新一轮国企改革深化提升三年行动方案解读与国企核心竞争力打造

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

新一轮国企改革深化提升三年行动方案解读与国企核心竞争力打造推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

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可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

中国为什么存在国企：历史沿革与历史贡献

一、国企的诞生与发展历程

1. 引言：盐铁大辩论的桑弘羊三问
2. 全球国有企业发展的五个阶段
（1）17-20世纪：少数领域发挥作用
（2）1914-1945：发展工业和克服危机有效手段
（3）1945-20世纪80年代：战后促进经济发展的主要手段
（4）20世纪80年代－2004：国有企业私有化
（5）2004年至今：再国有化应对危机
3. 中国国企发展历程与历史背景
（1）国企是民族历史发展的产物
（2）建立了中国的工业基础，为改革开放做了环境条件准备

二、中国国企的历史贡献

1. 促进后发国家快速工业化，健全工业体系
2. 推动经济社会发展，保障改善民生
3. 完善国民经济体系
4. 维护国家安全
5. 增强综合国力
6. 提供好的、高质量、高水平的就业机会

国企为什么要改革：时代背景与改革阶段

一、三个基本命题与评判原则

1. 三个基本命题
（1）国企是不是垄断
（2）是不是效率很低
（3）该不该存在
2. 四个评判原则
（1）经济上合理
（2）理论上科学
（3）实践上可行
（4）国际上认可

二、国企改革四个阶段

1. 第一阶段（1978-1993）：扩大企业经营自主圈阶段
2. 第二阶段（1993-2003）：企业制度创新和结构调整阶段
3. 第三阶段（2003-2015）：以国有资产管理体制改革推动国有企业改革阶段
4. 第四阶段（2015-）：新时期国有企业改革

三、国企深化改革的迫切性和推进节奏

1. 内部环境与要求
2. 外部因素与压力
3. 十八大基调：坚持两个毫不动摇
（1）毫不动摇巩固和发展公有制经济
（2）毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
4. 十九大基调：培育具有全球竞争力的世界一流企业
（1）改革国有资本授权经营体制
（2）结构调整和战略性重组
（3）发展混合所有制经济
5. 二十大基调：完善中国特色现代企业制度

国有企业改什么：新一轮国企改革深化提升行动内涵与任务

一、面向两组矛盾

1. 效率不高、效益不优
2. 战略性新兴产业布局不够、科技创新能力支撑不强

二、改革新阶段目标：两核三做

1. 核心竞争力：全球竞争、内生、长远
2. 核心功能：三个基本点+战略安全
3. 做强做优做大

三、新一轮改革任务

1. 体制机制改革任务：从有形到有神
2. 功能性改革任务：新征程、新使命

四、改革深化提升行动三大重点

1. 围绕优化资源配置深化改革
2. 围绕完善体制机制深化改革
3. 围绕健全制度保障深化改革

聚焦解读：国企如何推动改革深化提升行动落地

一、世界一流价值创造行动：核心方法和实操模型

1. 一个目标：世界一流企业
2. 两大途径
（1）提升核心竞争力
（2）增强核心功能
3. 四维价值
（1）效率效益价值
（2）创新驱动价值
（3）产业优化价值
（4）战略支撑价值
4. 六组模块

二、引领发展战略性新兴产业和形成新质生产力

1. 什么是新质生产力
（1）新质生产力概念的提出
（2）新质生产力四新维度与一般性特征
2. 新质生产力的形成机制
（1）创新驱动
（2）产业基础
（3）未来布局
3. 形成新质生产力的两大关键
（1）依托科技和创新
（2）培育形成新产业

三、如何理解和优化国企考核管理体系

1. 一利五率目标管理体系内涵解读
2. 全面实施一企一策考核建立考核双加分机制
3. 强化研发投入和产出双线考核
4. 全面推开上市公司市值管理考核
5. 强化战略性新兴产业收入和增加值占比考核
6. 新型责任经营制

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

理解新一轮国企改革深化提升三年行动方案解读与国企核心竞争力打造的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂动作更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《新一轮国企改革深化提升三年行动方案解读…》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01中国为什么存在国企：历史沿革与历史贡献

02国企为什么要改革：时代背景与改革阶段

03国有企业改什么：新一轮国企改革深化提升行动内涵与任务

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构。可结合国企改革专项版方向补充授课视角，聚焦国企改革与投融资

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面了解中国国企改革的历史沿革和阶段变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配