国企改革深化提升行动高级研修班
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企改革深化提升行动高级研修班
新一轮国企改革深化提升行动核心要点需要明确判断口径，地方融资平台转型与政策应对负责组织练习，国资国企重组整合实务用于课后复盘
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企改革深化提升行动高级研修班（国企改革深化提升行动高级研修班）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、课程背景
二、学员收获
- 1. 政策理解：全面掌握新一轮国企改革的核心任务与政策要点
- 2. 实操能力：学习重组整合、融资转型、公司治理优化的路径与工具
- 3. 战略思维：提升推动国有资本向战略领域集中、培育新质生产力的全局视野
- 4. 风险防控：理解政策文件（如35号文、47号文）对融资平台转型的约束与机遇
三、培训对象
四、培训时间
五、培训方式
六、培训内容与时间安排
新一轮国企改革深化提升行动核心要点（1小时）
1.1 改革背景与政策演进：从十四五规划到二十届三中全会的政策脉络；
1.2 战略部署深度解析：国有经济布局优化、科技创新机制、战略安全支撑、市场化重组、公司治理长效化等七大方向；
1.3 2025年重点任务：聚焦五个价值（战略价值、经济价值、安全价值、社会价值、生态价值）与新质生产力培育。
地方融资平台转型与政策应对（1小时）
2.1 当前融资平台的困境与挑战（如债务压力、职能定位模糊）；
2.2 35号文、47号文等政策对转型的核心要求（市场化经营、公益性职能剥离）；
2.3 转型方向与模式：从政府融资工具向城市运营商产业投资平台转型路径。
国资国企重组整合实务（1小时）
3.1 政策要点与重组方向：聚焦一业一策、一企一策，推动专业化整合与战略性重组；
3.2 典型模式解析：横向整合（同业合并）、纵向整合（产业链协同）、混合所有制改革案例；
3.3 地方国企市场化转型的痛点与突破策略。
新《公司法》与国企治理优化（1.5小时）
4.1 新《公司法》核心变革：股东权益保护、董监高权责界定、治理结构优化；
4.2 国企公司治理实践：如何平衡中国特色与市场化机制（如党委前置程序、董事会授权）；
4.3 案例研讨：某省属国企治理结构优化方案设计。
三项制度改革与市场化经营机制（1.5小时）
5.1 三项改革（劳动、人事、分配）的深化路径；
5.2 市场化选人用人机制设计（如职业经理人制度、中长期激励）；
5.3 与战略目标挂钩的考核体系构建。
适合对象
国有企业含地方融资平台的中高层管理人员改革部门负责人战略规划岗财务法务人员
课程定位
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 处置动作更具体：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从新一轮国企改革深化提升行动核心要点切入，继续梳理地方融资平台转型与政策应对和后续协同动作。
课程时间
1天
课程内容重点
01新一轮国企改革深化提升行动核心要点
02地方融资平台转型与政策应对
03国资国企重组整合实务
04新《公司法》与国企治理优化
05三项制度改革与市场化经营机制
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业含地方融资平台的中高层管理人员改革部门负责人战略规划岗财务法务人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
