国资平台公司数字化转型与科技布局实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国资平台公司数字化转型与科技布局实战
围绕合规管理的实际工作场景，《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》以顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行等课程模块作为选型线索，帮助集团及下属子公司中高层管理者、战略与投资负责人，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国资平台公司数字化转型与科技布局实战（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
集团及下属子公司中高层管理者、战略与投资负责人
课程定位
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》是否适合当前合规管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
集团及下属子公司中高层管理者、战略与投资负责人
围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》的训练重点包括顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行、场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 认知升级： 系统理解从信息化到数字化、再到智能化的演进逻辑，精准把握国资平台数字化转型的核心要义与关键路径
- 方法掌握： 掌握AI等技术赋能大交通、供应链、新能源三大主业的具体应用场景、商业模式与落地策略
- 能力构建： 学会培育和运营集团内部科技公司的关键方法，掌握从0到1打造市场化数字平台的避坑指南
查看更多收益 收起更多收益
- 视野拓宽： 洞悉国资投资平台在数字化转型领域的投资逻辑与风控要点，学习如何通过资本手段构建产业生态
- 启发行动： 结合大量央国企实战案例，启发学员思考本集团的数字化转型突破口，形成初步的行动构想
课程背景与交付信息
在全球新一轮科技革命与产业变革加速演进的浪潮下，数字中国与新质生产力已成为国家核心战略。对于身处区域经济发展主战场的国有资本投资运营平台而言，数字化转型已非选择题，而是关乎生存与发展的必答题。广西作为链接东盟与国内大循环的关键节点，其国资平台更肩负着以科技创新引领产业升级的时代重任
然而，许多平台公司在实践中面临共性挑战：AI等前沿技术如何与大交通、供应链、新能源等重资产、长周期的传统主业深度融合？如何避免数字化投入沦为形象工程？集团内部的科技公司或数字平台，应如何从成本中心蜕变为利润中心，实现市场化造血？作为投资平台，又该如何精准识别并投资于真正有价值的数字化转型项目，避免追风口式的盲目布局？
本课程专为解决以上痛点而设计，旨在帮助集团中高层管理者构建体系化的数智化认知框架，掌握产业赋能、平台培育与资本布局的实战方法，推动集团在新一轮竞争中抢占先机，实现高质量、可持续发展
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行
02场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略
03平台培育与资本布局：从内部孵化到生态投资
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：从铁公基到数公基——国资平台的新时代使命（15分钟）
- 时代背景解读
- 新质生产力： 核心是科技创新，主阵地是产业，对国企意味着什么？
- 国资委新要求： 从管资产到管资本，再到管数据资产的逻辑演变
顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行 (50分钟)
内容重点
- 拨开迷雾：重新认识数字化转型
- 1.1 三个阶段的本质区别
- 信息化： 业务数据化（如OA、ERP系统），核心是效率提升
- 数字化： 数据业务化（如数据中台），核心是模式创新
- 智能化： 智能决策化（AI应用），核心是智慧涌现
场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略 (65分钟)
内容重点
- AI赋能大交通：从汗水物流到智慧物流
- 1.1 智慧港口/陆港
- 1.2 智慧高速/路网
- 1.3 AI如何辅助决策？ 我们可以利用DeepSeek AI等大模型工具，输入历史交通流量数据、天气数据、节假日信息，让其辅助我们预测未来特定时段的路网拥堵情况，提前制定…
- AI赋能供应链：构建可视、可控、可信的产业血脉
平台培育与资本布局：从内部孵化到生态投资 (50分钟)
内容重点
- 本模块聚焦客户关心的第二和第三个方向，探讨如何自己干和投资干
- 内部孵化：如何从0到1培育集团的科技公司？
- 1.1 定位之问： 我们的科技公司，是IT部、成本中心，还是市场化的利润中心？
- 1.2 组织之困： 如何解决国企体制与互联网敏捷开发的文化冲突？——探讨事业部制、子公司制、混改等模式的利弊
- 1.3 生存之道：MVP（最小可行产品）原则
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》适合哪些企业或学员？
《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》适合集团及下属子公司中高层管理者、战略与投资负责人。如果需求还停留在合规管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕合规管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对合规管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《国资平台公司数字化转型与科技布局实战》当前呈现的核心模块包括顶层设计与路径选择：数字化转型的知与行、场景驱动与价值创造：AI赋能三大主业的实战攻略等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
