国企专业化整合重组与风险管控

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国企专业化整合重组与风险管控（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国企专业化整合重组与风险管控国企专业化整合重组与风险管控

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、国企整合重组政策与战略逻辑

1. 政策背景：二十大三中全会要求、国务院国资委五个新突破内涵
2. 战略目标：核心功能强化（如重庆主责主业重塑）、核心竞争力提升
3. 整合类型
横向整合（同业合并，如船舶、能源行业）
纵向整合（产业链延伸，如制造+科技）
跨界整合（新质生产力布局，如数字化、绿色转型）

二、专业化整合实施路径与关键步骤

1. 前期准备
战略匹配度评估模型（波士顿矩阵改良版）
资产清查与尽职调查要点（财务、法律、人力资源）
2. 整合方案设计
重庆国企三层级压降法（集团-子企业-业务线梳理）
止损治亏三步法（结构调整→降本增效→资产盘活）
3. 执行难点突破
人员安置：职级平移、薪酬并轨、冗余分流策略
文化融合：跨组织价值观整合工具（CVM模型）

三、整合重组风险全景图与管控体系

1. 风险识别
财务风险（估值偏差、债务连带）
合规风险（反垄断审查、国有资产流失）
运营风险（业务协同失效、客户流失）
2. 管控策略
重庆国资委五维监管法（投资决策、授权放权、亏损面控制）
风险对冲
工具：对赌协议、过渡期托管机制设计
3. 应急预案
突发舆情应对（媒体沟通SOP）

四、标杆案例深度剖析

1. 成功案例：中国船舶集团重组（全球竞争力跃升路径）
2. 教训案例：某地方国企盲目跨界整合导致债务危机
总结分享！（结束）

适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

政策理解：掌握国家层面及地方国企重组整合政策要点与趋势
方法论提升：学习从战略规划到执行落地的整合全流程管理工具
风险应对：构建财务、法律、人力等风险识别与管控体系
案例启发：通过标杆企业成功经验与失败教训优化自身整合路径

课程背景与交付信息

在全球经济新旧动能转换与国际竞争加剧的背景下，国有企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，传统行业产能过剩、创新能力不足、国际化程度有限等问题凸显；另一方面，新技术革命、绿色低碳转型、数字经济崛起又为国企提供了新的增长点。因此，通过战略性重组与专业化整合，推动资源优化配置，加强风险管控，成为国企适应新时代要求、实现高质量发展的必然选择

党的二十大以来，深化国企改革与优化国有资本布局成为核心任务。2024年重庆国资委提出加快战略性重组和专业化整合，国务院国资委明确要求以增强核心功能、提升核心竞争力为目标推动整合进程。然而，重组整合涉及资产划转、人员安置、文化融合等多重风险，亟需系统性方法论与实战工具支撑

本课程聚焦国企整合重组全流程，结合典型案例（如中国船舶集团、重庆国企改革实践），解析政策导向、操作路径及风险管控策略，助力企业实现1+1>2的整合目标，提升学员在相关领域的理论素养和实践能力

课程时间

6小时

授课方式

课程讲授、案例解剖、分享总结

课程内容重点

01国企整合重组政策与战略逻辑

02政策背景：二十大三中全会要求、国务院国资委五个新突破内涵

03战略目标：核心功能强化（如重庆主责主业重塑）、核心竞争力提升

04整合类型

05横向整合（同业合并，如船舶、能源行业）

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

政策理解：掌握国家层面及地方国企重组整合政策要点与趋势；方法论提升：学习从战略规划到执行落地的整合全流程管理工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例解剖、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用