国资平台公司战略落地与资产运营实战
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国资平台公司战略落地与资产运营实战
国资平台公司战略落地与资产运营实战的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
行业、参训对象和课时安排先对齐，战略执行课纲与练习会更贴近现场
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国资平台公司战略落地与资产运营实战（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
发控集团及下属公司中高层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
课程适配与选型边界
这部分用于判断《国资平台公司战略落地与资产运营实战》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
发控集团及下属公司中高层管理者
本课程围绕《国资平台公司战略落地与资产运营实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括从蓝图到现实——战略规划的精准落地与资源匹配之道、精准狙击与体系作战——新形势下的招商策略升级与风险管控、唤醒沉睡资产——存量资产盘活与历史遗留问题破解等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。 同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图
核心收益
- 战略层面： 掌握战略与资源匹配的分析工具，学会为关键业务（农贸市场、商铺）制定可落地的分阶段实施路径
- 招商层面： 构建起一套完整的差异化招商策略体系，掌握精准描绘客群画像与产业链招商的核心方法
- 资管层面： 学会运用市场化手段盘活闲置资产，掌握处理产权纠纷与历史遗留问题的系统化操作流程
查看更多收益 收起更多收益
- 机制层面： 掌握构建市场化人才与激励体系的关键，学会优化决策流程，提升跨部门与政企协同效率
课程背景与交付信息
当前，地方国资平台公司正处于转型升级的关键时期，以发控集团为代表的企业，在肩负区域发展使命的同时，普遍面临战略规划空转、招商引资分散、存量资产沉睡与体制机制僵化的四大挑战。尤其在海南自贸港建设的重大机遇下，如何将宏观政策红利与企业微观运营精准结合，将资源禀B赋转化为市场竞争优势，成为决定企业未来发展的核心命题
本课程正是基于此背景，为发控集团量身定制，旨在通过系统性的理论、工具和案例剖析，打通战略、招商、资管、机制四大模块的痛点与堵点，助力集团实现从资源持有者向价值创造者的跨越式发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01从蓝图到现实——战略规划的精准落地与资源匹配之道
02精准狙击与体系作战——新形势下的招商策略升级与风险管控
03唤醒沉睡资产——存量资产盘活与历史遗留问题破解
04激发内生动力——组织变革与高效协同机制构建
课程大纲
从蓝图到现实—战略规划的精准落地与资源匹配之道 (90分钟)
内容重点
- 战略落地模糊的根源诊断
- 1.1 国企战略规划的常见误区：目标宏大化、路径同质化、资源空心化
- 1.2 工具导入：运用SWOT-R模型（优势、劣势、机会、威胁-资源）进行战略与资源的穿透式审视
- 1.3 【案例剖析：发控集团的资源禀赋画像】
- 威胁（T）： 周边区域同质化竞争加剧，宏观经济波动对旅游消费的影响
精准狙击与体系作战—新形势下的招商策略升级与风险管控 (90分钟)
内容重点
- 构建差异化的1+N招商策略体系
- 1.1 告别无差别招商：为何地产开发的招商逻辑不适用于文旅板块？
- 1.2 制定板块差异化策略
- 1.3 【案例链接：如何将海南自贸港政策融入招商说辞？】
- 精准招商与产业链招商实战技法
唤醒沉睡资产—存量资产盘活与历史遗留问题破解 (90分钟)
内容重点
- 存量资产的市场化激活工具箱
- 1.1 破除坐地收租思维：剖析闲置资产低效运营的深层原因（市场研判缺失、产品定位模糊、运营模式单一）
- 1.2 市场化盘活手段详解
- 1.3 【案例研讨：如何盘活黎苗风情街商业街一期的90间集装箱商铺？】
- 现状：临时建筑，待处置改造
激发内生动力—组织变革与高效协同机制构建 (90分钟)
内容重点
- 打造专业化、市场化的人才队伍
- 1.1 职业经理人制度的建立：明确责、权、利，签订任期目标责任书，实现从身份管理到岗位管理的转变
- 1.2 市场化人才引进与培养路径
- 1.3 构建与绩效强挂钩的激励机制：三能原则（干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减）。将招商成功率、资产盘活率、项目利润率等关键指标与团队及个人绩效直接挂钩，设立专项奖励…
- 建立快速响应、高效协同的决策与执行体系
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程常见问题
这门《国资平台公司战略落地与资产运营实战》适合哪些企业或学员？
适合发控集团及下属公司中高层管理者。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《国资平台公司战略落地与资产运营实战》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略执行的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括从蓝图到现实——战略规划的精准落地与资源匹配之道、精准狙击与体系作战——新形势下的招商策略升级与风险管控、唤醒沉睡资产——存量资产盘活与历史遗留问题破解等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
