案例测算：依据什么样的调研数据可以开店？商圈店和社区店的数据区别在哪里？
案例测算：依据什么样的调研数据可以开店？商圈店和社区店的数据区别在哪里？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
门店选址定生死
依据什么样的调研数据可以开店？商圈店和社区店的…与工具1：城市调查表被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
萧弘 · B2B大客户销售与营销战略专家
课程大纲
工具1：城市调查表
工具1：城市调查表要点拆解
- 梳理工具1的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解工具1的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出工具1风险检查清单、证据留痕和跟进行动
工具2：门店选址商圈调研表
工具2：门店选址商圈调研表要点拆解
- 梳理工具2的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解工具2的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出工具2风险检查清单、证据留痕和跟进行动
工具3：门店选址社区调研表
工具3：门店选址社区调研表要点拆解
- 梳理工具3的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解工具3的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出工具3风险检查清单、证据留痕和跟进行动
工具4：商业区域客流流量实测统计表
工具4：商业区域客流流量实测统计表要点拆解
- 梳理工具4的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解工具4的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出工具4风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解门店选址规划和定位
- 熟悉门店选址的5C模型
- 分析动作更具体：单店能得公式和计算公式
- 了解门店通过人流量计算盈亏平衡
- 学会避免选址的各种陷井
课程背景与交付信息
为什么门店租金很便宜都经营不了？
为什么同一条街同行业经营差别那么大？
课程时间
2天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01案例测算：依据什么样的调研数据可以开店？商圈店和社区店的数据区别在哪里？
02工具1：城市调查表
03工具2：门店选址商圈调研表
04工具3：门店选址社区调研表
05工具4：商业区域客流流量实测统计表
讲师介绍
萧弘
B2B大客户销售与营销战略专家
萧弘老师拥有17年实战经验，是B2B大客户销售与营销战略专家。他兼具销售实战与人力资源管理双重背景，擅长通过版权课程与咨询项目，帮助企业提升销售效能与组织竞争力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《门店选址定生死》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
