课程总览
三、竞争对手分析
- 1. 立地商圈的再了解
- 2. 市调到底该看什么
- 使用
- 工具：门店交接表、 每日检查表、swot分析法，自我分析雷达图
- 场景二：焦头烂额（1天）第一天下午及晚上
- 本阶段重点讲解
- 门店的GPS管理
- 目标的SMART原则
- 实现目标的关键点
- 计划的5w2h
一、领导力的获取
- 1. 领导力测试
- 2. 领导力的来源
- 3. 四种领导方式
二、管理沟通，管理授权与反馈的方式
- 1. 沟通的基本原则
- 2. 角色扮演：领导与下属
- 3. 如何向上级做出汇报作出反馈
三、如何有效管理团队。
- 1. 对员工人需求层次的理解
- 2. 新员工入职的
- 关注点
- 3：如何发现团队短板
- 4. 如何进行现场培训 OJT
- 练习游戏
- 工具：领导力测试、技能储备表、培训跟进表
- 场景四：巡店（第二天晚上）
- 店长如何有效巡店
- 巡店表解读
一、门店日常营销
- 门店的品类管理（品类角色的确认）
- 业绩的来源：客流、客单分析法
- 门店陈列调整依据
- 促销活动与客户的长期经营
- 促销方案如何与节日结合
- 门店吸客的方法（活动的策划）
- 3. 促销活动常见方法（动员，实施、检核提升）
一、店长要读懂哪些报表
二、费用控制及盘点
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