店长之路：我从哪里来将向哪里去？
店长之路：我从哪里来将向哪里去？要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
卓越店长锻造营：新世代员工管理与领导力发展
如何识别和培养适合店铺发展的人才需要接到岗位场景，店长之路：我从哪里来将向哪里去和0 商业时代下的市场变化会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈小洪 · 高端消费品零售终端管理专家
课程大纲
知人善任：如何识别和培养适合店铺发展的人才？
知人善任：如何识别和培养适合店铺发展的人才？要点拆解
- 梳理知人善任的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解知人善任的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出知人善任管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
0 商业时代下的市场变化
0 商业时代下的市场变化要点拆解
- 梳理0 商业时代下的市场变化要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解0 商业时代下的市场变化要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出0 商业时代下的市场变化要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
新生代群体的观念与消费习惯在变化
新生代群体的观念与消费习惯在变化要点拆解
- 梳理新生代群体的观念与消费习惯在变化的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解新生代群体的观念与消费习惯在变化的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出新生代群体的观念与消费习惯在变化管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
是否清晰认知店长的岗位角色？
是否清晰认知店长的岗位角色？要点拆解
- 梳理是否清晰认知店长的岗位角色？要点的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解是否清晰认知店长的岗位角色？要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出是否清晰认知店长的岗位角色？要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
零售业从业者、销售管理人员、零售门店管理人员 【课
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕店长之路：我从哪里来将向哪里去明确判断口径和处理优先级
- 用如何识别和培养适合店铺发展的人才安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走0 商业时代下的市场变化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当下商业环境在快速变化，新世代员工以其独特的价值观、创新的思维方式以及充满活力的工作习惯，为零售行业带来了前所未有的挑战与机遇。作为店长的您，是否在与这些年轻员工的沟通与管理中遇到了重重阻碍？这些问题是否导致了员工积极性的下降，影响了团队的凝聚力和工作效率？面对这些挑战，您是否时常感到困惑与无奈？
为帮助店长们有效应对这些难题，我们精心设计了这门《卓越店长锻造营：新世代员工管理与领导力发展》课程。这是一门专为零售业店长量身定制的课程，旨在提供全方位的指导和解决方案，助力您成为更具影响力的领导者
在为期两天的培训中，您将深入了解新世代员工的心理特点和行为模式，掌握他们的价值取向和工作习惯，学会与他们进行有效沟通，化解可能出现的冲突，引导他们发挥创新优势，激发工作热情和积极性。此外，课程还将帮助您明确自己的角色定位，提升领导力，让您在团队中发挥核心作用，通过实用的工具和方法，如角色转换轮、领导风格测评等，让您能更好地管理团队，设定明确目标，并运用科学方法确保目标达成
课程时间
2天
授课方式
课堂讲授：通过生动的讲解和丰富的案例分享，传递核心概念和管理理念，帮助学员快速掌握关键知识。 实操研讨：采用案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，鼓励思考和分享，促进思维碰撞和深入…
课程内容重点
01店长之路：我从哪里来将向哪里去？
02知人善任：如何识别和培养适合店铺发展的人才？
030 商业时代下的市场变化
04新生代群体的观念与消费习惯在变化
05是否清晰认知店长的岗位角色？
讲师介绍
陈小洪
高端消费品零售终端管理专家
高端消费品零售终端管理专家。零售终端业绩提升与内训体系构建专家，IPTA认证TTT职业培训师。拥有20余年高端消费品及通信行业经验，擅长门店运营与TTT内训师培养，累计授课超1300场次
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越店长锻造营：新世代员工管理与领导力发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
零售业从业者、销售管理人员、零售门店管理人员 【课。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕店长之路：我从哪里来将向哪里去明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授：通过生动的讲解和丰富的案例分享，传递核心概念和管理理念，帮助学员快速掌握关键知识。 实操研讨：采用案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，鼓励思考和分享，促进思维碰撞和深入理…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
