门店加盟商和店长是连锁品牌最关键的经营力量——向上承接总部的标准和资源，向下带领店员落地执行。但现实中，很多加盟商和店长陷入两个极端：要么把自己当店员用，天天站台、拣货，没时间想经营的事；要么觉得生意不好是大环境的问题，等着总部给方案，自己不主动想办法
加盟商、店长（门店兼职讲师）
门店加盟商和店长是连锁品牌最关键的经营力量——向上承接总部的标准和资源，向下带领店员落地执行。但现实中，很多加盟商和店长陷入两个极端：要么把自己当店员用，天天站台、拣货，没时间想经营的事；要么觉得生意不好是大环境的问题，等着总部给方案，自己不主动想办法
课程结合《门店经营实战特训营：业绩增长 × 团队管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
1天
课程讲授（35%）+ 案例拆解（30%）+ 实战演练与方案输出（35%）
大客户营销管理实战专家
前宝洁西部大区销售总监，18年世界500强营销实战专家。擅长全渠道大客户管理、品类增长及高绩效销售团队打造，独创多套可复制营销模式，累计授课超80场，助力企业实现零售渠道品类持续增长
查看讲师主页本课程页面围绕《门店经营实战特训营：业绩增长 × 团队管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
加盟商、店长（门店兼职讲师）。
建立门店经营的诊断思维：用“五维诊断模型”快速定位门店业绩瓶颈，不再靠“我觉得”做判断。输出一份“一店一策”方案，为自己的门店产出可立即执行的业绩；提升的方法：从引流、转化、客单、复购到利润，每个维度都有具体的落地打法，回去就能用。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程讲授（35%）+ 案例拆解（30%）+ 实战演练与方案输出（35%）
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
