HR3.1战略协同与BSC平衡计分卡
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
HR3.1战略协同与BSC平衡计分卡
课程提纲之后继续拆到目标管理的实际内涵与量化流程和目标管理的功能、意义VS员工工作现状，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
金剑峰 · 中层管理与组织效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
HR3.1平台战略型目标管理与绩效管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
六、课程提纲：
- 目标管理的实际内涵与量化流程
- 目标管理的功能、意义VS员工工作现状
- 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
- 案例学习：以终为始，目标绩效计划的六个纬度
- 2. 目标跟踪VS各层次的目标自我绩效控制表
- 目标管理表在应用中的实际运用：促进员工自动自发
- 案例学习：分散的目标，根本记不住，应该怎么办
- 目标项目的突破：稳定现状躺平Vs不断奋进创新
- 案例学习：想做某项工作，结果无法协调资源，完不成怎么办
- 目标突破（工作改进）的工具表
二、训练与辅导收益：
- 1. 理解绩效管理的全面内涵与深刻意义
- 2. 掌握平台型战略绩效管理的具体操作方法与工具
- 3. 掌握企业整体的目标体系全方位分解
- 4. 掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术
- 5. 掌握360度客户考核的原则与管理方法
- 6. 打造高绩效的、执行强大的企业工作团队
三、适合对象：企业中高层管理人员，及相关的HR管理者
四、训练时间：2天（>12小时左右）【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
适合对象
企业中高层管理人员及相关的、管理者、hr
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《HR3.1战略协同与BSC平衡计分卡》面向企业中高层管理人员及相关的、管理者、hr的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01课程提纲
02目标管理的实际内涵与量化流程
03目标管理的功能、意义VS员工工作现状
04目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
05案例学习：以终为始，目标绩效计划的六个纬度
讲师介绍
金剑峰
中层管理与组织效能提升专家
原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军。可结合人力资源体系与效能管理方向补充授课视角，聚焦HR战略规划、薪酬绩效、招聘选拔、HRBP
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员及相关的、管理者、hr。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
