课程总览
一、课程导入
- 沙盘课程特点
- 企业经营与管理的挑战、
- 铁路大亨沙盘背景介绍
二、第一年度经营与复盘
- 战略制定BSC、OKR、OGSM工具
- 财务、客户、内部经营及学习与成长的规划、
- BSC各纬度的平衡与关联
三、第二年度经营与复盘
- SWOT及FOCUS矩阵的策略分析
- 市场洞察、业务设计、资源协调与创新设计
- 竞争策略分析与制定
五、第三、四年运营与复盘
- 根据市场动态调整策略
- 目标管理工具Smart十项检视表
- 风险分析与管控
六、第五年运营与复盘
- OKR中的跨部门协同的冲突与障碍
- 信任与职责对跨部门沟通的积极意义
- 协调的时机、对象与准则、
- 冲突的分析与解决工具
七、第六年运营与复盘
- BSC战略落地的分析
- BSC四纬度的调节
- 绩效管理制度在组织中的落地
八、企业经营优化工作坊
- 提出日常经管管理问题、
- 运用团队群策齐力八部法解决现实问题、
- 产出关键任务与关键行动
