课程总览
一、预算的整体认识
- 1. 预算的本质
- 用一句话描述预算
- 全面预算在实际工作中有哪些误区
- 2. 怎样理解和看待基于战略的全面预算
- 为什么需要预算
- 预算的6大作用
- 从孙子兵法中看预算
- 全面预算全在哪里
- 覆盖面怎样设定?
- 参与人员到什么层级?
二、公司的顶层设计-企业战略
- 1. 弄清楚我是谁？
- 选择比努力更重要-做正确的事
- 战略与愿景，使命与文化
- 2. 战略定位
- 外部宏观环境分析-PEST
- 外部微观环境分析-波特五力
- 内部运营分析-价值链
- 内部能力分析-SWOT
- 讨论互动：两个小故事带来的思考-基层员工需要了解战略么？
三、全面预算是战略执行的工具
- 1. 战略与预算的结合
- 管理条件
- 实施技术
- 角色认定
- 有效方法
- 预算与战略的关系
- 预算中的资源配置为战略落地提供保证
- 预算的报告体系是对战略的全面表述
- 预算的执行是战略目标达成的过程
- 预算的绩效指标是战略达成的考核
四、高效的预算组织-谁来做预算
- 1. 预算的前馈系统
- 管理诊断
- 组织评估
- 2. 预算管理的工作机构
- 预算管理委员会
- 预算工作小组
- 3. 全面预算中关键人员的预算责任
- 关键人员的预算责任-CEO
- 关键人员的预算责任-中层
- 关键人员的预算责任-财务
五、管理人员必知的全面预算编制常识
- 1. 预算的编制方法
- 固定预算与弹性预算
- 增量预算与零基预算
- 定期预算与滚动预算
- 2. 预算的编制基础
- 分阶段部门准备
- 全面预算起点的10种模式
- 标准制定-分摊、转拨
- 思考互动：预算需要前提假设么？
- 逻辑方法的一致口径
六、预算的控制与评估
七、剖析与指导
八、讨论输出：问题的存在根由与行动的执行方案
