第一部分、工作坊前诊断与访谈
内容重点
- 目标
- 步骤
- 1. 工作坊发起人访谈（一号位），确定战略议题大致方向
- 3. 访谈工作坊相关参与人
- 4. 形成访谈报告，和工作坊发起人拉通信息，聚焦战略研讨的起手议题
战略共识工作坊实施方案
第一部分、工作坊前诊断与访谈：提炼可落地的方法…先把对象、任务和边界讲清，工作坊方案设计与战略工具筛选：提炼可落地的方法…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
第二部分：工作坊方案设计与战略工具筛选
内容重点
- 梳理第二部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解第二部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 设计工作坊实施方案
- 3. 发起人单独辅导：提前熟悉战略研讨工具
- 4. 成立工作坊实施小组（通常需要工作坊发起人和HR一起加入，和实施老师形成3人小组）
第三部分：战略研讨会（2天）
内容重点
- 梳理第三部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 步骤（此为标准版，实际方案需根据客户情况定制）
- 1. check in
- 2. 背景导入
- （1）为什么此时此刻开战略研讨会
第四部分：课后反馈与持续赋能
内容重点
- 梳理第四部分的现场问题、数据记录和改善优先级
- 对战略共识的阶段性实施情况进行复盘，指导后续执行和落地动作
- 拆解第四部分的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 1. 收集参与工作坊的团队成员的反馈，根据反馈调整和完善战略方案
- 课后复盘及反馈的工作量：1天
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等核心高管
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕第一部分、工作坊前诊断与访谈：提炼…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：工作坊方案设计与战略工具筛选：提炼…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀战略研讨会（2天）：提炼可落地的方…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
什么情况下适合开展战略共识工作坊
1、企业面临战略升级或转型，以应对外部的环境变化，并希望提升内部的创新力和凝聚力
2、核心决策领导层有重大变化，需要快速建立共识，并推动战略落地的实施
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分、工作坊前诊断与访谈：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：工作坊方案设计与战略工具筛选：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：战略研讨会（2天）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：课后反馈与持续赋能：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略共识工作坊实施方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等核心高管。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕第一部分、工作坊前诊断与访谈：提炼…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
