战略成本管控
面向CFO、财务总监与成本管理人员，围绕战略定位、价值链和成本动因，练习目标成本、作业成本、预算与经营决策分析
1天 成本控制
课程大纲
导入：经典案例：从“成本失控”到“重新算账”——一家制造企业的战略成本突围
导入：经典案例：从“成本失控”到“重新算账”——一家制造企业的战略成本突围
- 第一讲：思维重塑——战略成本管控的底层逻辑与体系框架
一、从成本核算到战略成本管控的认知升级
- 1. 传统成本管理的三大局限
- 1）聚焦内部，看不见价值链
- 2）聚焦短期，算不清战略账
- 3）聚焦核算，撑不起经营决策
- 案例：某企业“越降越亏”的成本迷局
- 2. 战略成本管控的核心内涵与三大特征
- 3. 战略成本管控的三大分析视角
- 1）战略定位视角
- 2）价值链视角
- 3）成本动因视角
- 案例：某白色家电企业的价值链重构之路
二、战略成本管控的体系框架
- 1. 第一步：明确战略定位（成本领先/差异化/聚焦）
- 2. 第二步：识别成本动因（结构性动因+执行性动因）
- 3. 第三步：搭建管控体系
- 1）目标成本法
- 2）作业成本法
- 3）全生命周期成本法
- 4）价值工程
三、战略成本管控的组织与文化保障
- 1. 从“财务部算成本”到“全员管成本”
- 2. 业财融合的成本管理组织搭建
- 3. 成本责任与考核激励机制挂钩
- 案例：某制造集团成本中心责任制落地
- 练习：用成本动因表为所在企业识别3个关键成本动因
价值链解构——全流程降本的路径与方法
价值链解构——全流程降本的路径与方法
一、研发设计阶段：识别前期决策对后续成本的影响
- 1. 目标成本法：从市场倒推成本
- 2. 价值工程（VE）与价值分析（VA）
二、采购与供应链阶段：管好“外购成本”
- 1. 供应商总拥有成本（TCO）分析
- 2. 集中采购与战略寻源
- 3. 供应商报价拆解与成本谈判
- 实操工具：《TCO分析模板》《供应商成本拆解表》
- 案例：某电子企业的供应链协同降本
三、生产制造阶段：消除不增值的浪费
- 1. 标准成本与差异分析（量差/价差）
- 2. 精益生产与七大浪费消除
- 3. 作业成本法（ABC）识别高耗作业
- 案例：某装备制造企业的精益改善
四、销售与售后阶段：算清“客户账”
- 1. 客户盈利性分析（客户分级）
- 2. 渠道与物流成本优化
- 3. 售后服务成本控制
工具落地——目标成本、作业成本与全面预算实操
工具落地——目标成本、作业成本与全面预算实操
一、目标成本法落地实操
- 1. 目标成本的确定：市场可接受价格—目标利润
- 2. 目标成本的分解与达成路径
- 3. 目标成本的过程跟踪与调整
二、作业成本法（ABC/ABM）实操
- 1. 作业中心划分与成本动因选择
- 2. 作业成本法与传统成本法的结果差异
- 3. 基于成本的作业改善（ABM）
- 案例：某物流企业的ABC应用
三、全面预算与成本过程控制
- 1. 成本预算编制（弹性预算/滚动预算）
- 2. 成本预算执行的过程控制
- 3. 成本差异分析与归因
- 实操工具：《成本预算控制矩阵》《成本差异分析表》
四、标准成本与责任成本管理
- 1. 标准成本的制定与更新
- 2. 责任成本中心划分与考核
- 3. 成本超支的责任追溯
决策赋能——让成本数据支撑经营决策
决策赋能——让成本数据支撑经营决策
一、成本数据的决策价值挖掘
- 1. 本量利（CVP）分析与盈亏平衡测算
- 2. 相关成本、沉没成本与机会成本
- 3. 常见经营决策场景
- 1）特殊订单接不接
- 2）零部件自制还是外购
- 3）亏损产品停不停
- 案例：某企业“亏损产品是否停产”的决策复盘
二、数字化赋能成本管控
- 1. 数据中台与成本可视化
- 2. 成本预警指标体系与看板
- 3. 业财一体的成本管控闭环
三、成本管控的持续推进
- 1. 成本改善项目的立项与推进
- 2. PDCA循环下的持续优化
- 3. 从“成本削减”到“价值创造”
- 案例：某集团战略成本管控三年行动成效
适合对象
企业CFO、财务总监、财务经理、成本管理员、财务管理干部，以及承担成本管控职责的财务与业务骨干
课程定位与主要问题
面向CFO、财务总监与成本管理人员，围绕战略定位、价值链和成本动因，练习目标成本、作业成本、预算与经营决策分析
课程适配与选型边界
面向CFO、财务总监与成本管理人员，围绕战略定位、价值链和成本动因，练习目标成本、作业成本、预算与经营决策分析
适合对象
企业CFO、财务总监、财务经理、成本管理员、财务管理干部，以及承担成本管控职责的财务与业务骨干
训练场景
面向CFO、财务总监与成本管理人员，围绕战略定位、价值链和成本动因，练习目标成本、作业成本、预算与经营决策分析
授课安排
1天。现场讲授 + 案例解析
课程侧重
面向制造业及企业成本管理岗位，用价值链、目标成本、作业成本和预算支持经营决策
核心收益
- 用战略定位、价值链与动因分析成本
- 比较目标成本、ABC和标准成本工具
- 搭建预算控制与责任成本检查框架
- 练习定价、外购和停产等决策测算
课程背景与交付信息
课程安排：1天，6小时/天
围绕原稿教学议题开展案例和练习；匿名企业和未附可核验来源的数值案例按教学情景讨论，实际应用须核对资料与适用条件
课程内容重点
01经典案例：从成本失控到重新算账——一家制造企业的战略成本突围
02价值链解构——全流程降本的路径与方法
03工具落地——目标成本、作业成本与全面预算实操
04决策赋能——让成本数据支撑经营决策
讲师介绍
杜俊娥
财税管理实战专家
杜俊娥，财税管理实战专家，高级会计师/CPA/CTA。20余年实战经验，曾任朗基集团、奥园地产财务总监。擅长财税风险管控、成本精细化及税务规划，累计助力企业节税超3200万
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课程差异说明
面向制造业及企业成本管理岗位，用价值链、目标成本、作业成本和预算支持经营决策
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
企业CFO、财务总监、财务经理、成本管理员、财务管理干部，以及承担成本管控职责的财务与业务骨干。
课程主要训练哪些内容？
经典案例：从成本失控到重新算账——一家制造企业的战略成本突围；价值链解构——全流程降本的路径与方法；工具落地——目标成本、作业成本与全面预算实操
课堂会练习哪些能力？
用战略定位、价值链与动因分析成本；比较目标成本、ABC和标准成本工具；搭建预算控制与责任成本检查框架
课程的时长和授课形式是什么？
1天。现场讲授 + 案例解析
这门课的训练侧重是什么？
面向制造业及企业成本管理岗位，用价值链、目标成本、作业成本和预算支持经营决策
