战略成本思维：从核算到经营
战略成本思维：从核算到经营要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业战略成本管理与降本增效实战
企业战略成本管理与降本增效实战不只补概念，更关注战略成本思维：从核算到经营、企业运营成本管理与根因分析在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
文辉玲 · 业财融合与数智化财务管理专家
课程大纲
企业运营成本管理与根因分析
企业运营成本管理与根因分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
全流程成本分析与决策支持
全流程成本分析与决策支持要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
全价值链降本增效管理实践
全价值链降本增效管理实践要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
财务管理人员、各部门相关负责人员
课程定位与主要问题
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核心收益
- 一套可落地的降本增效作战图
- 授课风格
- 化繁为简的案例教学风格：不讲空洞理论，知识点附着于真实、贴近场景和业务案例上
查看更多收益 收起更多收益
- 风趣幽默的故事场景风格：用幽默、接地气的语言和故事，化解专业知识的枯燥和压力
- 实战导向的问题解决风格：提供大量创新模型、实用工具、检查清单和标准化流程操作
- 高屋建瓴的业财融合风格：不就财务讲财务，而是站在企业战略和整体业务运营的高度
课程背景与交付信息
市场倒逼增长，成本决定生死。当前，家电制造业企业面临原材料价格波动、市场同质化竞争加剧、人工与运营成本持续上升等多重压力，砍费用、压采购式降本已难以为继，且可能损害长期竞争力
作为企业价值管理的核心部门，财务团队向战略合作伙伴转型。本课程旨在帮助财务人员建立战略成本管理思维，聚焦战略—流程—执行全链路降本实战，将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，从全价值链视角识别成本动因，掌握与业务深度融合的降本增效工具，推动企业从短期成本削减转向长期成本优势，助力企业在激烈竞争中实现高质量、可持续发展
成本管理创新模型【收入成本测算、资金管理驾驶舱模型、库存测算模型、采购临界比价模型、本量利分析预测模型等】
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例剖析、小组攻坚、情景模拟、工具演练（全程高互动、强输出）
课程内容重点
01战略成本思维：从核算到经营
02企业运营成本管理与根因分析
03全流程成本分析与决策支持
04全价值链降本增效管理实践
讲师介绍
文辉玲
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造。本课程与其业财融合方向相关
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
财务管理人员、各部门相关负责人员。
学习这门课可以获得什么收益？
一套可落地的降本增效作战图；授课风格。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例剖析+小组攻坚+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
