客户第一、赢在管理:战略客户关系建设与CRM管理

战略客户关系管理与内涵之后继续拆到战略客户关系认知和客户关系内涵与管理,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、战略客户关系管理与内涵
  • 1. 战略客户关系认知
  • 客户关系内涵与管理
  • 关于CRM的思考
  • CRM理念与内涵
  • 以客户为中心的经营与管理
  • 2. CRM战略与管理
  • CRM战略管理
  • 客户关系战略分类
  • CRM核心内容
  • CRM目标制定与规划
二、市场洞察与营销战略规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 市场洞察与机会分析
  • 年度机会点扫描
  • 2. 营销规划与客户选择
三、客户洞察与客户管理策略
  • 1. 客户洞察与采购分析
  • 客户洞察五看
  • 理解客户战略
  • 大客户需求构成
  • 客户采购理念分析
  • 客户决策模式分析
  • 客户采购规模与发展趋势
  • 2. 客户价值分析与分类
  • 客户终身价值分析
  • 客户终身价值挖掘
四、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 大客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析
  • 案例:项目是怎么丢的?
  • 研讨:客户采购行为分析
  • 寻找关键人注意事项
  • 客户决策链分析
  • 2. 客户关系建设与维护
  • 客户关系的价值分类
五、客户关系规划与管理流程
六、以客户为中心的组织建设
七、回顾与总结:华为战略客户关系建设与管理

适合对象

企业营销体系中高层管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略客户关系管理与内涵梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助战略客户关系认知完成一次可复盘的应用演练
  • 输出客户关系内涵与管理相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

客户关系是第一生产力!尤其是在大客户领域,客户关系是一切营销活动的基础。缺少客户关系的支持,销售线索无从获取,销售项目也难以成交,甚至公司的产品研发也缺少必要的输入。因此,对于客户关系的管理,不只是营销体系的事情,更需要得到公司的重视。谁是公司的目标客户?不同客户对于公司有哪些价值?如何挖掘客户的价值?如果拓展客户并管理客户拓展过程?如何衡量当下的客户关系现状并制定改进计划?如何在组织层面支持客户关系管理并提升客户满意度?所有这些,都需要公司从战略层面高度重视,并统筹管理。这便是本次课程的主要内容

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略客户关系管理与内涵
02战略客户关系认知
03客户关系内涵与管理
04关于CRM的思考
05CRM理念与内涵

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户第一、赢在管理:战略客户关系建设与CRM管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业营销体系中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高客户关系认知与建设能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配