第一部分 战略分解与预算管理
内容重点
- 1. 产业演进规律
- 2. 企业发展战略阶段性分解
- 3. 长短期目标的协调
- 4. 制定年度计划
- 5. 资源配置与预算管理
企业战略决策与执行实战沙盘
企业战略决策与执行实战沙盘：目标拆解、团队协同…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
汪韦伯 · 企业经营管理实战沙盘研究专家
课程大纲
第二部分 战略财务方面
内容重点
- 1. 财务基础
- 2. 战略财务支持
- 3. 战略性投资与融资
- 4. 营运资金优化与商业模式设计
- 5. 战略成本管理
第三部分 战略市场营销与商业博弈
内容重点
- 1. 市场分析与预测
- 2. 产品生命周期与产品研发规划
- 3. 市场细分与壁垒
- 4. 市场态势分析
- 5. 客户管理
第四部分 战略绩效管理
内容重点
- 1. 企业战略的分解
- 2. KPI指标的设计
- 3. 岗位胜任度模型
- 4. 组织短板模型
第五部分 跨部门沟通协作与团队精神
内容重点
- 1. 战略管理中的沟通
- 2. 群体决策方法
- 3. 团队精神与跨部门协作
- 量化分析示例
- 累 计 净 利 润
适合对象
公司决策层，包括：公司的总裁；部门总监；分公司经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以9-50人为宜
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕企业战略决策与执行实战沙盘：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划与预算管理、竞争情报收集与分析、市场竞争策略、战略财务、战略绩效管理及跨部门沟通协作等战略落地执行技能，从而帮助企业战略…
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业战略决策与执行实战沙盘：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
汪韦伯
企业经营管理实战沙盘研究专家
清华-麻省理工IMBA，国内领先沙盘模拟与企业经营管理专家。曾任世界500强销售经理，累计授课1000+场，服务学员30000+。擅长将体验式沙盘与经营数据分析结合，提升管理决策效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略决策与执行实战沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司决策层，包括：公司的总裁；部门总监；分公司经理。 公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。 学员总数以9-50人为宜等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养战略思维和战略理解能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3 天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
