识局·明理—决策的科学依据与心理陷阱（1天版浅析）
一、你真的会作决策吗
- 警惕不要被理由绑架，在做决策决策的时候结果永远比理由重要
- 理由（情绪、道理甚至面子左右），结果（后果、利益以及目标）
- 不要凭感觉，要学会量化结果，把结果换算成价值，来决定哪一个选择更值
- 反推法——不好量化的结果也可以推算
- 不要忽视机会成本，不要执着沉默成本
- 机会成本就是放弃了巨大代价，既往不恋纵情未来
- 讨论：请分享一个你最近做过的决策，你是如何权衡结果的？
二、每一次决策都是一次博弈
- 囚徒困境与三姬分金
- 公羊博弈与懦夫博弈
- 帆船博弈与枪手博弈
三、一定要熟悉决策的两套思维，避开影响准确决策三道坎
- 1. 先来了解大脑的两套思维系统
- A系统1——直觉思维（二愣子系统）
- B系统2——理性思维（大聪明系统）
- 2. 影响决策的三道坎
- A选择性偏差——我们不是先看见在定义，而是先定义再看见
- 你有了初步的判断之后，往往听不进意见看不到问题
- B认知偏差——越是熟悉的场景，越容易跳步决策，于是偏差出现
- 常识、常理、锚定效应都会影响你的判断和决策
- C偶然事件——过去的事不一定会对未来的事有影响
- 常往往高估收益、低估风险
