经营决策与战略管理实战

适合对象

企业经营决策层、总经理及中高层管理者、战略规划、经营管理及职能负责人

课程定位与主要问题

Source-bounded wording repair removed third-party brand, overclaim, and hard-result phrasing while preserving strategic decision and management outline evidence; import and release remain separately controlled.

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕经营决策与战略管理系统校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：战略规划与战略分析模型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：战略综合分析的工具与方法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标

本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融汇系统化的战略管理思想、本土企业适用的的战略案例和可操作的的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外系统化的战略管理实操工具：包括BLM业务领导模型、SCP战略分析模型、价值链分析工具、战略定位原理、DCS竞争策略、战略地图、落地7S模型等10余种工具模型。帮助企业经营决策层和管理者系统理解并运用战略管理工具，有效解码公司战略，全方位构建企业从战略规划到解码落地的系统模型

课程格局钩深致远，系统全面。既运筹帷幄、纵览全局，又探赜索隐、实操落地。课程教学运用大量本土案例，客观真实、实用可行；互动研讨，轻松愉悦、学以致用，注重应用

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例分析、互动教学、故事分享、战略工具

课程内容重点

01经营决策与战略管理系统

02战略规划与战略分析模型

03战略综合分析的工具与方法

04战略定位与竞争策略

05战略能力与核心能力建设

06战略地图与战略绩效管理

课程大纲

经营决策与战略管理系统

经营决策与战略管理系统要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

战略规划与战略分析模型

战略规划与战略分析模型要点拆解

梳理战略规划与战略分析模型要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略规划与战略分析模型要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略规划与战略分析模型要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略综合分析的工具与方法

战略综合分析的工具与方法要点拆解

梳理战略综合分析的工具与方法要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略综合分析的工具与方法要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略综合分析的工具与方法要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略定位与竞争策略

战略定位与竞争策略要点拆解

梳理战略定位与竞争策略要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略定位与竞争策略要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略定位与竞争策略要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略能力与核心能力建设

战略能力与核心能力建设要点拆解

梳理战略能力与核心能力建设要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略能力与核心能力建设要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略能力与核心能力建设要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

战略地图与战略绩效管理

战略地图与战略绩效管理要点拆解

梳理战略地图与战略绩效管理要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解战略地图与战略绩效管理要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出战略地图与战略绩效管理要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

讲师介绍

陈竹友

企业战略与组织效能提升专家

陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级

制造业政府国企金融银行通信电力能源交通运输

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课程差异说明

Source-bounded wording repair removed third-party brand, overclaim, and hard-result phrasing while preserving strategic decision and management outline evidence; import and release remain separately controlled.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

⎭ 宏观视野：全景透视从决策规划到落地执行的企业战略管理系统，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天（如需产出需要3天时间/18小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配