课程总览
内容重点
- 开课小菜
驭势破局：战略新兴产业机遇与挑战解码
驭势破局：战略新兴产业机遇与挑战解码不只补概念，更关注不忘初心、从心到脑在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心
一、政策法规引领产业航向
- 国家战略政策深度解读
- （1）双碳 目标实施细则剖析
- （2）新能源产业中长期发展规划解读
- （3）产业扶持政策体系构建
- 案例：国家发改委发布《十四五 现代能源体系规划》
- 地方配套政策精准剖析
- （1）地方补贴政策差异对比与影响
- （2）地方审批流程优化实践与经验
- （3）区域产业协同发展政策分析
- 案例：广东佛山出台新能源汽车产业专项补贴政策
二、市场需求驱动产业发展
- 市场需求现状全景扫描
- （1）新能源消费市场规模与结构分析
- （2）不同应用领域市场需求特点研究
- （3）用户需求偏好与行为趋势洞察
- 案例：2024 年我国户用光伏市场需求爆发式增长
- 市场竞争格局深度解构
- （1）行业头部企业市场竞争策略分析
- （2）新进入企业的机遇与挑战剖析
- （3）市场竞争焦点与趋势研判
- 案例：特斯拉与比亚迪在新能源汽车市场的竞争策略
三、产业发展现状深度剖析
- 新能源产业核心内涵精准界定
- （1）产业技术边界与分类标准明确
- （2）产业链上下游构成与协同关系分析
- （3）产业价值创造与分配机制研究
- 案例：风光储一体化项目的产业价值分析
- 产业融合发展趋势深度洞察
- （1）新能源与智能电网融合发展模式探索
- （2）新能源与数字技术融合创新应用案例分析
- （3）新能源与传统产业协同发展路径研究
- 案例：新能源汽车与智能交通系统的融合发展
从心到脑
一、三维协同 理论体系
- （1）技术创新、市场需求、政策法规协同发展机制
- （2）三维要素相互作用关系与影响路径分析
- （3）基于 三维协同 的产业发展策略制定
- 案例：中国新能源汽车产业在三维协同下的快速发展
- 梳理一、三维协同 理论体系的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：如何根据企业实际情况选择合适的理论模型进行产业分析？
二、技术创新驱动产业升级
- 新能源技术创新趋势洞察
- （1）新型发电技术研发进展与应用前景
- （2）储能技术创新方向与突破路径
- （3）能源互联网技术发展趋势与关键技术
- 案例：钠离子电池技术的研发进展与应用
- 技术创新管理体系构建
- （1）企业技术创新组织架构设计
- （2）技术创新资源整合与配置策略
- （3）技术创新激励机制建立与完善
- 案例：宁德时代技术创新管理体系建设
三、市场机遇精准把握与开拓
- 市场细分与目标市场选择
- （1）新能源市场细分标准与方法研究
- （2）目标市场需求特征与竞争态势分析
- （3）基于市场细分的目标市场选择策略
- 案例：蔚来汽车高端新能源汽车市场细分与定位
- 市场营销策略创新设计
- （1）品牌建设与营销策略制定
- （2）线上线下融合的销售渠道拓展
- （3）客户关系管理与服务创新
- 案例：特斯拉创新直销模式与客户服务体系
四、政策法规应对与利用
- 政策法规解读与应用能力提升
- （1）政策法规文本解读与关键要点提炼
- （2）政策法规对企业发展的影响评估方法
- （3）政策法规应用策略与技巧
- 案例：企业如何利用新能源补贴政策实现发展
- 政策风险识别与应对策略制定
- （1）政策变动风险预警与识别方法
- （2）政策风险应对预案制定与实施
- （3）政策沟通与协调机制建立
- 案例：光伏补贴政策调整后的企业应对策略
从手到脚
一、业务推进核心策略与实施
- 项目启动与规划关键环节
- （1）项目可行性研究深度分析方法
- （2）项目团队组建与角色分工优化策略
- （3）项目资源需求评估与调配方案制定
- 案例：三峡集团海上风电项目启动规划实践
- 项目执行过程精细化管理
- （1）项目进度动态跟踪与调整机制
- （2）项目质量控制标准与保障措施
- （3）项目成本预算管理与成本控制方法
- 案例：隆基绿能光伏项目执行管理经验
二、技术创新落地与应用推广
- 技术创新成果转化路径设计
- （1）技术中试与产业化衔接策略
- （2）创新成果市场推广模式与渠道选择
- （3）技术创新知识产权保护与运营
- 案例：比亚迪刀片电池技术成果转化实践
- 新技术应用试点与示范工程建设
- （1）试点项目选择标准与实施方案制定
- （2）示范工程建设经验总结与推广机制
- （3）新技术应用风险评估与应对措施
- 案例：国家新能源微电网示范项目建设经验
三、市场拓展实战策略与执行
- 区域市场开拓分步实施方案
- （1）目标区域市场调研与分析方法
- （2）区域市场进入策略与渠道建设
- （3）区域市场品牌推广与客户开发
- 案例：蔚来汽车区域市场开拓实践
- 客户关系深度维护与价值挖掘
- （1）客户分类管理与精准服务策略
- （2）客户需求深度挖掘与产品定制化
- （3）客户忠诚度提升与口碑营销策略
- 案例：特斯拉客户关系管理经验
四、产业生态协同发展推进
- 产业链上下游合作伙伴选择与合作
- （1）合作伙伴评估标准与选择方法
- （2）合作模式设计与利益分配机制
- （3）产业链协同创新与资源共享策略
- 案例：比亚迪垂直整合产业链的协同发展模式
- 产业生态平台建设与运营管理
- （1）生态平台功能定位与架构设计
- （2）平台入驻企业筛选与管理机制
- （3）生态平台价值创造与盈利模式
五、专项方案制定与实施保障
六、业务推进风险防范与应对
适合对象
企业战略规划部门负责人 新能源业务板块高管 新兴产业投资经理 政府产业政策研究人员 行业协会管理人员
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕不忘初心明确判断口径和处理优先级
- 用从心到脑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从手到脚相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在全球能源转型与科技革命浪潮推动下，战略性新兴产业成为经济增长新引擎，新能源产业更是其中核心力量。我国积极推进 双碳 目标，新能源产业政策不断加码，市场规模持续扩大。然而，在产业蓬勃发展的同时，诸多问题也逐渐凸显
一是技术创新瓶颈。新能源发电设备效率提升、储能技术突破面临关键难题，如锂电池能量密度增长缓慢，限制了新能源大规模应用
二是市场竞争无序。部分地区新能源项目盲目上马，导致产能过剩，例如光伏产业曾因大量企业涌入，出现恶性价格竞争
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
两个五位一体= 内容逻辑（图一）、 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 学员现有管理知识储备 企业新能源业务现状 学员关注的产业痛点 企业战略规划方向 学员…
课程内容重点
01不忘初心
02从心到脑
03从手到脚
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《驭势破局：战略新兴产业机遇与挑战解码》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业战略规划部门负责人 新能源业务板块高管 新兴产业投资经理 政府产业政策研究人员 行业协会管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识层面：深入了解战略新兴产业前沿动态，掌握新能源领域政策法规、市场趋势与技术发展方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 学员现有管理知识储备 企业新能源业务现状 学员关注的产业痛点 企业战略规划方向 学员期望提升的能力。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图二） 图一 图二 图一 图二 课前调研内容： 学员现有管理知识储备 企业新能源业务现状 学员关注的产业痛点 企业战略规划方向 学员期…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
