战略新兴产业与新形势下的招商引资实务
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战略新兴产业与新形势下的招商引资实务
当前，全球科技革命与产业变革加速演进，大国博弈日趋激烈，脱钩断链风险加剧，对我国产业发展带来严峻挑战
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战略新兴产业与新形势下的招商引资实务（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
县区市级政府分管招商引资工作的领导干部
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
县区市级政府分管招商引资工作的领导干部
本课程围绕《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲：不忘初心——洞悉产业浪潮，锚定招商方向、第二讲：从心到脑——精研战略战术，提升招商智慧、第三讲：从手到脚——锤炼实战技能，高效落地项目等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由泰丰主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕不忘初心——洞悉产业浪潮，锚定招商…明确判断口径和处理优先级
- 用从心到脑——精研战略战术，提升招商…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从手到脚——锤炼实战技能，高效落地…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，全球科技革命与产业变革加速演进，大国博弈日趋激烈，脱钩断链风险加剧，对我国产业发展带来严峻挑战。党的二十大和2024年政府工作报告均将产业置于前所未有的战略高度，强调发展战略新兴产业、培育新质生产力是赢得国际竞争主动权的关键。招商引资作为推动产业升级、优化区域经济结构的核心引擎，其重要性愈发凸显，尤其对肩负一线落实重任的年轻干部而言，掌握新形势下的招商实务能力至关重要
然而，在实践中，招商引资工作普遍面临诸多困境
方向迷失，定位模糊：对区域自身的比较优势认识不清，未能精准把握战略新兴产业发展趋势，导致招商目标不明确，盲目跟风现象严重，难以形成特色产业集群，容易困于现有舒适区
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01第一讲：不忘初心——洞悉产业浪潮，锚定招商方向
02第二讲：从心到脑——精研战略战术，提升招商智慧
03第三讲：从手到脚——锤炼实战技能，高效落地项目
04第五讲：砥砺前行——复盘谋新篇，实干创未来
课程大纲
课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 新华视频《新质生产力》引入产业，生产力公式
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》，破圈模型
不忘初心—洞悉产业浪潮，锚定招商方向
一、时代背景：理解我们为何而招
- 全球变局下的产业竞争新态势
- （1）科技冷战与产业链重塑
- （2）脱钩断链风险与挑战
- （3）国家战略：自主可控与安全发展
- 国家意志：政策语境中的产业强音
- （1）二十大报告产业提及24次
- （2）政府工作报告产业提及42次
- （3）高质量发展是首要任务
- 区域使命：招商引资的核心价值重塑
- （1）从要素驱动到创新驱动
二、产业解码：读懂我们要招什么
- 战略新兴产业的内涵与特征
- （1）定义：重大技术突破与需求驱动
- （2）特征：高创新、高成长、高风险、强带动
- （3）九大战略新兴产业领域解析
- 未来产业的前瞻与布局
- （1）概念界定与发展重点
- （2）各地布局案例（广东、江苏）
- （3）如何识别和引入未来产业潜力股？
- 新质生产力的核心要义
- （1）摆脱传统增长路径的依赖
三、链式思维：构建产业发展的引力场
- 链的重要性：多链融合是关键
- （1）创新链：引领产业升级
- （2）产业链：巩固产业基础
- （3）供应链：保障产业顺畅
- （4）数据链、资金链、服务链、人才链
- 产业生态：从单打独斗到共生共荣
- （1）产业共生理论与启示
- （2）大中小企业融通发展的重要性
- （3）打造开放协同的产业生态系统
- 现实痛点：当前招商中的断链与孤岛现象
从心到脑—精研战略战术，提升招商智慧
一、定位为王：找准区域的比较优势
- 区域资源禀赋再审视
- （1）自然资源与地理区位
- （2）现有产业基础与人才储备
- （3）政策环境与营商成本
- 产业定位的常见误区与规避
- （1）贪大求全，缺乏特色
- （2）盲目跟风，同质化竞争
- （3）脱离实际，好高骛远
- 精准定位的方法与路径
- （1）SWOT分析与应用（强弱危机）
二、谋定后动：科学制定招商引资规划
- 规划先行：顶层设计的重要性
- （1）明确招商目标与主攻方向
- （2）规划产业布局与空间承载
- （3）衔接国土空间规划与区域发展战略
- 产业链招商图谱绘制（一图）
- （1）梳理目标产业链全景
- （2）识别关键环节与核心企业
- （3）明确上下游配套招引目标
- 制定差异化的招商策略组合
- （1）针对不同产业类型的策略设计
三、知己知彼：深度解析目标企业需求
- 目标企业筛选与画像
- （1）运用大数据识别潜在目标
- （2）构建目标企业评估模型
- （3）深入分析企业的投资动机与需求
- 把握企业决策的三点
- （1）关注点：企业最看重什么？（市场、成本、人才、政策？）
- （2）痛点：企业发展面临哪些难题？（融资、技术、配套、审批？）
- （3）敏感点：哪些因素最能影响其投资决策？（效率、信任、确定性？）
- 建立目标企业动态信息库
- （1）持续追踪企业发展动态
四、政策赋能：用好用活政策工具箱
- 国家级、省级政策的解读与利用
- （1）吃透上级政策精神与红利
- （2）争取政策试点与先行先试
- （3）将普惠政策与本地实际结合
- 地方特色化、精准化政策设计
- （1）围绕主导产业量身定制
- （2）体现差异化竞争优势
- （3）注重政策的稳定性与可预期性
- 学员实操
- 演练：选择本地一个重点招商产业，尝试绘制简版产业链招商图谱，并思考如何强化该产业的招商引力场
从手到脚—锤炼实战技能，高效落地项目
一、团队锻造：打造招商引资尖兵连
- 招商团队的角色定位与能力要求
- （1）懂产业、懂政策、懂市场、懂谈判
- （2）具备学习能力、沟通能力、抗压能力
- （3）专业化、复合型人才队伍建设
- 高效团队的组织与协作机制
- （1）明确分工与职责边界
- （2）建立信息共享与协同作战平台
- （3）跨部门联动机制（发改、工信、自然资源、环保等）
- 专业培训与能力提升体系
- （1）宏观经济与产业前沿知识更新
二、线索挖掘与项目研判：精准锁定潜力股
- 多元化招商渠道拓展与管理
- （1）传统渠道优化（驻点、以商招商、展会）
- （2）新兴渠道探索（网络、大数据、中介、AI）
- （3）建立畅通高效的信息汇集机制
- 项目信息初步筛选与快速过滤
- （1）建立项目初筛标准（产业符合度、投资规模、技术水平等）
- （2）利用工具提高筛选效率
- （3）识别虚假信息与水分项目
- 深度尽职调查与项目可行性评估（产业运营变现的前提！）
- （1）企业背景与实力核查
三、策略运筹与商务谈判：提升博弈胜算率
- 16. 种经典招商方式的组合运用
- （1）资源招商、项目招商、产业招商
- （2）活动招商、展会招商、商会招商
- （3）上门招商、驻点招商、中介招商等
- （4）线上线下结合，精准触达与广泛影响结合
- 组合拳大招商法的实战应用
- （1）区域联动（如长三角、珠三角）
- （2）大小结合（龙头带动与生态培育）
- （3）内外结合（本土培育与外部引进）
- （4）精准与触达结合，线上与线下结合
四、项目落地与服务保障：跑好最后一公里
- 高效审批与要素保障机制
- （1）简化流程，一站式服务
- （2）保障土地、能耗、环境容量等关键要素
- （3）解决企业开工建设前的各项难题
- 全生命周期服务体系构建
- （1）从项目签约到投产达效的全程跟踪
- （2）协调解决企业运营中遇到的问题
- （3）兑现政策承诺，营造亲商安商富商环境
- 梳理四、项目落地与服务保障的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：如何建立有效的项目落地推进机制，确保招商成果转化为实实在在的生产力？（流程图绘制）
五、招商管理与绩效评估：确保方向不跑偏
- 建立科学的招商管理体系
- （1）目标管理：任务分解与责任落实
- （2）过程管理：节点控制与动态调整
- （3）信息管理：数据统计与效果分析
- 招商引资绩效评估与考核
- （1）注重质量而非仅数量（亩均论英雄导向）
六、实战
砥砺前行—复盘谋新篇，实干创未来
一、课程总结回头瞧
- 知识要点大串联
- 学习成果小检验
- 痛点问题再聚焦
二、撸起袖子向前看
- 用好一图一表一方案一计划
- 将学习成果转化为行动指南
- 在实际工作中应用和完善
- 实现从知道到做到的跨越
三、他山之石与本地策略
- 干产业的大布局
- 广东的未来发展矩阵
- 江苏的五个100
- 干产业的小动作
- 上海湾区的招商政策及实践
- 杭州钱塘的招商政策及实践
- 梳理三、他山之石与本地策略的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：借鉴标杆经验，结合本地实际，近期可以采取的1-2项招商引资改进措施是什么？（行动计划讨论）
- 拆解三、他山之石与本地策略的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 演练：结合课程所学和本地实际，初步制定一份个人或团队的《招商引资能力提升行动计划》（一计划）框架
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型
查看讲师主页课程常见问题
这门《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》适合哪些企业或学员？
适合县区市级政府分管招商引资工作的领导干部。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
本课程围绕《战略新兴产业与新形势下的招商引资实务》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：不忘初心——洞悉产业浪潮，锚定招商方向、第二讲：从心到脑——精研战略战术，提升招商智慧、第三讲：从手到脚——锤炼实战技能，高效落地项目等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
