课程总览
内容重点
- 第一天: 目标设定与分解
- 破冰导入: 没有终点的迷宫
- A 互动: 迷宫游戏
- 没有终点的迷宫等于没有目标的执行
- 标注终点后再试: 30秒内找到路径
战略目标管理与执行追踪
战略目标管理与执行追踪适合带着现有问题进入课堂，通过目标分解技术把做法和跟进节奏校准清楚
课程大纲
战略目标管理与执行追踪三大工具
一、SMART目标设定法
二、OKR(目标与关键成果)
- C 案例: OKR示例
- O: 提升团队的产品创新能力
- KR1: 每季度至少产出2个创新方案
- KR2: 创新方案采纳率从30%提升到60%
- KR3: 团队成员每人参加至少1次外部创新培训
三、BSC平衡计分卡(组织级)
- 财务维度: 收入增长/利润率/成本控制
- 客户维度: 客户满意度/市场份额/客户留存率
- 内部流程: 效率/质量/创新/协同
- 学习成长: 员工能力/信息系统/组织文化
- 核心价值: 四个维度的平衡, 不只看财务数据
- T
- 工具: 三大工具适用场景对比
- KPI: 适合结果可量化、流程标准化的岗位(销售/生产/客服)
- OKR: 适合创新性强、需要挑战突破的团队(研发/战略/新业务)
- BSC: 适合组织级战略目标管理与执行追踪和战略解码
目标分解技术
一、目标分解三层次
- 组织目标 -> 团队目标 -> 个人目标, 层层分解, 层层对齐
- 时间分解: 年->季->月->周->日
- 关键原则: 下一级目标加起来等于上一级目标
二、WBS任务分解法
- 把大目标分解为可管理的任务包
- 分解原则: 完整性(不遗漏)+独立性(不交叉)+可衡量(有标准)
三、6W2H任务分析法
- 接收任务三步: 记录->复述->确认
- C 案例: 接指令的对比
- A 互动: 目标分解沙盘模拟
- 场景: 公司年度目标销售额增长30%, 请分解到季度、月度和个人
- 用WBS加6W2H方法分解, 15分钟沙盘
- 评分: 完整性/可操作性/对齐度
执行追踪
一、PDCA执行循环
- P(Plan): 明确目标, 制定计划
- D(Do): 按计划执行, 记录数据
- C(Check): 对照计划检查结果
- A(Act): 总结经验, 标准化有效方法; 未解决进入下一个PDCA
- 小PDCA(每天) + 大PDCA(每周)
二、5M1E分析法
三、执行追踪的标准动作
- 早: 任务交底+确认理解+确认资源到位
- 中: 阶段性检查进度+发现偏差立即纠正
- 晚: 确认结果+记录数据+未完成部分交接
KPI设计与绩效管理
一、KPI设计四原则
- 具体性: 指标定义清晰, 不能有歧义
- 可衡量: 有明确的数据来源和计算方法
- 可实现: 有挑战但经过努力可以达到
- 相关性: 与组织/团队目标对齐
二、绩效面谈技巧
- 面谈前: 准备数据、提前通知、选定时间和地点
- 面谈中: 先让下属自评, 再给管理者评价, 用具体事实和数据说话
- 面谈后: 确认改进目标和计划, 双方签字确认, 定期回顾
- C 案例: 绩效面谈的对比
- 糟糕: 你这个季度绩效是C, 下次要努力 -> 下属不服, 没有方向
- 第二天: 复盘改进与战略目标管理与执行追踪沙盘
复盘改进体系
一、四步复盘框架
- 回顾目标 -> 对比结果 -> 分析原因 -> 提炼行动
二、复盘的三个层次
- 个人复盘: 每天睡前5分钟, 今天做了什么? 学到了什么?
- 团队复盘: 每周一次, 目标完成情况+经验+改进
- 项目复盘: 项目结束后, 全面总结经验和教训
三、经验萃取与标准化
- 把个人经验变成团队方法
- 把团队方法变成组织标准(SOP)
- 复盘不是追责, 是把问题变成能力
- T
- 工具: 复盘记录表
- 周期: 目标
- 实际: 达成率
- 亮点(经验)
- 问题(教训)
- 5. M1E根因
战略目标管理与执行追踪沙盘综合演练
内容重点
- A 互动: 全流程沙盘: 从目标设定到复盘
- 背景: 公司给你一个新团队, 年度目标利润增长25%
- 任务(3小时)
- 步骤1: 用SMART/BSC/OKR设定团队目标体系(30分钟)
- 步骤2: 用WBS加6W2H分解到月度和个人(45分钟)
适合对象
企业各级管理者及骨干员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 掌握SMART/OKR/BSC三大战略目标管理与执行追踪工具及其适用场景
- 学会WBS加6W2H目标分解, 让目标落地到人和时间节点
- 系统掌握PDCA加5M1E执行追踪方法
- 学会KPI设计和绩效面谈技巧
- 建立四步复盘体系, 把经验变成组织能力
课程背景与交付信息
目标是组织的引擎, 没有清晰目标体系的组织就像没有导航的船。两天课程从战略到个人、从设定到执行到复盘, 建立完整的战略目标管理与执行追踪体系
战略层面: 组织目标模糊, 上下不对齐
管理层面: 目标分解不当, 执行缺追踪
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、 案例分析、 小组讨论、 工具演练、 情景模拟、 行动学习、 沙盘模拟 核心工具: SMART/OKR/BSC三大工具、WBS任务分解、6W2H、PDCA、5…
课程内容重点
01战略目标管理与执行追踪三大工具
02目标分解技术
03执行追踪
04KPI设计与绩效管理
05复盘改进体系
06战略目标管理与执行追踪沙盘综合演练
讲师介绍
林晓
管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将行为沟通方法技术融入管理实践，形成管理+行为沟通双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略目标管理与执行追踪》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者及骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握SMART/OKR/BSC三大战略目标管理与执行追踪工具及其适用场景；学会WBS加6W2H目标分解, 让目标落地到人和时间节点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + 小组讨论 + 工具演练 + 情景模拟 + 行动学习 + 沙盘模拟 核心工具: SMART/OKR/BSC三大工具、WBS任务分解、6W2H、PDCA、5…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
