战略人力资源规划
战略人力资源规划要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新时代战略性人力资源管理技能训练
战略人力资源规划和战略级的人才招聘与甄选会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
战略级的人才招聘与甄选
战略级的人才招聘与甄选要点拆解
- 梳理战略级的人才招聘与甄选要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解战略级的人才招聘与甄选要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出战略级的人才招聘与甄选要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
薪酬管理体系设计与激励机制
薪酬管理体系设计与激励机制要点拆解
- 梳理薪酬管理体系设计与激励机制要点拆的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬管理体系设计与激励机制要点拆的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬管理体系设计与激励机制要点拆课程设计表、互动脚本和转化任务
某集团公司薪酬体系的现状
某集团公司薪酬体系的现状要点拆解
- 梳理某集团公司薪酬体系的现状要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某集团公司薪酬体系的现状要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某集团公司薪酬体系的现状要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
基于战略的绩效管理
基于战略的绩效管理要点拆解
- 梳理基于战略的绩效管理要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基于战略的绩效管理要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基于战略的绩效管理要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考
- 过程动作更具体： 以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资…
- 反馈辅导有抓手：以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：搭建培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系的工具和方法
课程背景与交付信息
人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作
人才体系的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。目前很多企业存在各种人力方面的问题：人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资源管理操作不规范；人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈
该课程与市场上的同类课程相比具有鲜明的特点：课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01战略人力资源规划
02战略级的人才招聘与甄选
03薪酬管理体系设计与激励机制
04某集团公司薪酬体系的现状
05基于战略的绩效管理
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代战略性人力资源管理技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考；掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
