战略级的人才招聘与甄选
战略级的人才招聘与甄选要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
新时代战略性人力资源管理技能训练
新时代战略性人力资源管理技能训练：目标拆解、团…与业务重点、责任边界与过程指标被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
薪酬管理体系设计
薪酬管理体系设计要点拆解
- 梳理薪酬管理体系设计要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解薪酬管理体系设计要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出薪酬管理体系设计要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
某集团公司薪酬体系的现状
某集团公司薪酬体系的现状要点拆解
- 梳理某集团公司薪酬体系的现状要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解某集团公司薪酬体系的现状要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出某集团公司薪酬体系的现状要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
基于战略的绩效管理
基于战略的绩效管理要点拆解
- 梳理基于战略的绩效管理要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解基于战略的绩效管理要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出基于战略的绩效管理要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
聚焦核心的员工培训与发展
聚焦核心的员工培训与发展要点拆解
- 梳理聚焦核心的员工培训与发展要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解聚焦核心的员工培训与发展要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出聚焦核心的员工培训与发展要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考
- 过程动作更具体：以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤
- 反馈辅导有抓手：搭建培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系的工具和方法
- 团队复盘有依据：AI赋能HR的工具和技术
课程背景与交付信息
人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作
人才体系的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。目前很多企业存在各种人力方面的问题：人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资源管理操作不规范；人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈
该课程与市场上的同类课程相比具有鲜明的特点：课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01新时代战略性人力资源管理技能训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新时代战略性人力资源管理技能训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
