激活效能—战略人力资源的顶层设计

适合对象

企业经营管理者、人力资源管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

全面解密企业传统人力资源管理的转型的困境
课堂设计更具体：人力资源管理到人力资源经营的人效激活
转化任务更可用：人力资本孵化的核心路径激活人效的增量
内部复制有抓手：从人力资源管控到人力资本赋能机制设计
经验拆解更清楚：从人力资源防控到人力资源经营进攻变革

课程背景与交付信息

课堂上，常常问人力资源管理者

人力资源管理实践的最大用户是谁？

人力资源管理者的最大使命是什么？

课程时间

2天，12小时

授课方式

专业讲解、案例分析、实战解码、互动游戏

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

导论：人力资源三阶段
组织人事管控
人力资源管理
人力资本经营

第二章激励：战略人力资源经营

一、传统价值链

二、价值链变异

1. 流程后端部门前台化，串联变成并联
2. 要实现并联，人和财都要有经营思路

三、人力资源经营VS人力资源管理

1. 人力资源管理思维
（1）MBO到KPI到OKR
（2）被动管控到主动支持
2. 人力资源经营思维
（1）人力资源的挑选
案例：从冷兵器时代人才选拔到热武器时代人才第一资源思维
人力资源的培养
快速补齐人才短板
全面发展经营能力
（3）人力资源的风控和激励

四、从财务业绩到人力效能

案例：人力资源的最大用户是谁？
人力资源管理者的最大使命是什么？
1. 人力资源会守不会攻
（1）HR习惯于守
案例：人力资源管理如何影响财务数据？
人力资源部门在财务维度的指标是什么？
（2）HR不太会攻
2. 人力资源进攻的靶心
人力资源经营之道是促进经营
人力资源管理之术是选用育留

一、重构人才孵化器

1. 人才孵化器
2. 素质模型的问题
3. 素质测评的重构
4. 培养方式的趋势
模拟实景
战训结合

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《激活效能—战略人力资源的顶层设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业经营管理者、人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面解密企业传统人力资源管理的转型的困境，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专业讲解+案例分析+实战解码+互动游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配