课程总览
内容重点
- 案例丰富：以陈禄老师多年管理咨询的实际案例进行教学
- 工具强大：针对复杂的人力资源问题推出简单易用的工具
战略人力资源管理
在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
适合对象
企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE 课程结构
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解经营与人力资源管理的逻辑关系
- 学习掌握人力资源管理全貌
- 理解组织收益与人才收益的协同
- 理解人力资本的投入与产出的过程
- 管理要求更清楚：人力资源执行战略的方法和技巧
课程背景与交付信息
在企业经营管理过程中，人力资源管理是如何实现对战略的支撑的？有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩？战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地？如何对人才进行全周期管理？如何实现公司和员工的利益双赢？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
第三部分 明策略——如何建设战略人力资源管理体系？
内容重点
- 方法1：流程法
- 方法2：职责法
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE 课程结构 课程内容 第一部分 看问题——如何看清人力资源管理问题？ （0.5小时） 近年企业遇到的人的问题 【案例分享】某企业的人员管理困境 人才供给端和需求端的变化 【数据分享】1980-2020中国职业经理人的供需关系 新生代员工的诉求变化 【案例分享】某企业2022年校招，为什么这名优…
学习这门课可以获得什么收益？
理解经营与人力资源管理的逻辑关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
