课程总览
一、组织与人才的关系
- 组织中人才的角色与作用
- 什么是人才战略
- 什么是人才发展、人才管理
二、人才管理的目的、角色和职责分工
- 人力线为开展人才管理工作要做的前置准备
- 理解业务（课堂练习）
- 理解工作界面（课堂练习）
- 把专业话翻译成业务话（小组讨论）
三、运用人才管理三部曲选拔、任用、培育人才
- 导入：什么是人才、人才管理三部曲
- 定标：搭建能力模型，制定人才标准
- 课中共创：以某岗位为例，引导学员输出其任职资格
- 对标：搭建评价模型，确定培育对象
- 评价维度的选择
- 常见的人才测评方法（360°、评价中心技术）
- 对标的输出
- 人才盘点、人才池与人才地图
- 开好人才校准会（情景演练）
- 达标：对标的八大结果应用
四、人才发展项目的效果评价
- 评价一：组织发展
- 评价二：人力资本效能提升
- 评价三：项目管理范畴
五、建立以价值为导向的人才发展文化
