领导思维
领导思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略领导力—战略规划与管理创新
战略领导力—战略规划与管理创新：目标拆解、团队…和业务重点、责任边界与过程指标会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
课程大纲
战略规划和组织保障
战略规划和组织保障要点拆解
- 梳理战略规划和组织保障要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略规划和组织保障要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略规划和组织保障要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
华为花了8000万购卖的战略管理模型
华为花了8000万购卖的战略管理模型要点拆解
- 梳理华为花了8000万购卖的战略管理的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解华为花了8000万购卖的战略管理的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出华为花了8000万购卖的战略管理管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
中粮集团的战略保障系统
中粮集团的战略保障系统要点拆解
- 梳理中粮集团的战略保障系统要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解中粮集团的战略保障系统要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出中粮集团的战略保障系统要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
组织运营与团队建设
组织运营与团队建设要点拆解
- 梳理组织运营与团队建设要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解组织运营与团队建设要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出组织运营与团队建设要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 战略领导力—战略规划与管理创新：目…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
领导者首先是领导，然后才是管理者
领导者价值不是靠领导者一个人创造的，卓越的领导者除了必备的领导素养之外，还需要具备必要的职业能力，包括战略管理能力、经营规划能力、组织管理能力、团队塑造能力、变革创新能力和战略执行能力等等
本课程把领导者格局、境界、思维培养和创新思维、企业战略规划、战略执行等模块融为一体，把领导者的个人职业能力和企业经营管理能力融为一体，逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中感悟管理，在愉快氛围里顿悟真谛
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲解、故事分享、案例互动、管理工具
课程内容重点
01战略领导力—战略规划与管理创新：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略领导力—战略规划与管理创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业领导人、总经理、副总经理、分公司负责人等高级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统解析企业中高层管理者的管理方法和领导艺术，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解+故事分享+案例互动+管理工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
