战略领导力｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

二、战略的深度理解

什么是战略？
战略的五个核心要素
现在哪里？现状
要往哪里去？目标
如何去？路径
如何组织分配资源？组织能力
如何达成共识一起去？有效的机制
战略成功的先决条件：利必众，谋必寡
整体战略与战略选择
研讨：输出整体战略画布

四、战略领导力能力项常用工具及运用

五、战略领导力如何带来结果

六、战略领导力与组织变革

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕战略的深度理解明确判断口径和处理优先级
用什么是战略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走战略的五个核心要素相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动

如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略的深度理解

02什么是战略？

03战略的五个核心要素

04现在哪里？现状

05要往哪里去？目标

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

该课程首要带给大家的是战略领导力的思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

战略领导力