高瞻远瞩：卓越管理者战略管理实战特训营

适合对象

企业董事长、总经理、副总经理、战略总监、部门负责人、事业部负责人、核心项目经理

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕战略觉醒——VUCA时代的战略认知…明确判断口径和处理优先级
用竞争破局——动态环境下的策略制胜安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走模式创新——价值创造与获取的新逻辑相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在全球经济深度重构与数字化浪潮叠加的乌卡时代，企业战略管理正面临三重脱节困境：认知与行动脱节——85%的管理者认同战略重要性，但仅30%能将其有效转化为团队行动；规划与变化脱节——传统三年战略规划周期被市场变化速度碾压，67%的战略在落地前已部分失效；局部与系统脱节——部门战略各自为战，导致组织内耗增加40%。与此同时，AI与数据智能正在重塑战略决策模式，从经验驱动转向数据+算法+洞察的融合决策。本课程深度融合华为BLM、字节跳动OKR、亚马逊逆向工作法等前沿方法论，结合宁德时代、比亚迪、Shein等新时代标杆企业…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

包战略环境扫描雷达图三维竞争态势分析矩阵战略解码工作坊引导画布商业模式创新九宫格战略执行健康度仪表盘数字化战略成熟度评估模型生态位定位导航仪战略调整决策树组织能力适配诊断表战略沟通故事板资源动态配置沙盘战略复盘飞轮图课程内容第一部分：战略觉醒——VUCA时代的战略认知升维核心挑战：为什么战略总是上热下冷？为什么战略规划沦为墙上挂…

课程内容重点

01战略觉醒——VUCA时代的战略认知升维

02竞争破局——动态环境下的策略制胜

03模式创新——价值创造与获取的新逻辑

04战略执行——从规划到成果的转化引擎

05战略领导力：驱动变革与塑造未来

课程大纲

第一部分：战略觉醒——VUCA时代的战略认知升维

一、战略管理的本质重构

工具应用：《战略管理范式自检表》——识别企业当前战略管理所处的阶段与短板

二、战略环境扫描的升维实践

第二部分：战略设计——从愿景到行动的精准解码

一、战略意图的清晰表达

工具应用：《战略意图澄清画布》——用一页纸清晰表达战略核心

二、战略解码的实战流程

第三部分：竞争破局——动态环境下的策略制胜

一、竞争优势的重新定义

工具应用：《竞争优势诊断矩阵》——评估企业当前优势的可持续性

二、竞争策略的动态调整

工具交付：《三维竞争态势分析矩阵》+《竞争策略决策树》

第四部分：模式创新——价值创造与获取的新逻辑

一、商业模式画布的深度应用

工具应用：《商业模式健康度诊断表》——评估现有商业模式的可持续性

二、数字化商业模式设计

工具交付：《商业模式创新九宫格》——引导系统性创新的结构化工具

第五部分：战略执行——从规划到成果的转化引擎

一、战略执行的组织保障

工具应用：《组织能力适配诊断表》——评估组织对战略的支撑程度

二、战略执行的监控与调整

工具应用：《战略健康度仪表盘》模板——监控战略执行的实时状态

第六部分战略领导力：驱动变革与塑造未来

一、战略领导者的核心角色

工具应用：《战略沟通画布》——设计你的战略沟通计划

二、构建持续的战略型组织

工具应用：《组织战略健康度扫描》——评估并规划你的战略能力建设

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《高瞻远瞩：卓越管理者战略管理实战特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、副总经理、战略总监、部门负责人、事业部负责人、核心项目经理等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

构建系统战略思维：掌握从环境扫描到战略解码的完整框架，建立望远镜+显微镜的双重视角，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配