市场洞察与差距分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
总经理/副总经理、营销总监、营销经理及以上管理人员
关键方法业务（H1）增长乏力，而成长型业务（H2）产品开发后营销滞后，团队仍聚焦旧业务，新业务拓展困难。、管理层在点将、排兵、布阵上存在误区，领军人物与团队组合不匹配，作战体系未达最优，市场反应速度迟缓。、缺乏系统的市场洞察机制，难以准确分析外部环境与标杆差距，导致战略规划与市场实际脱节，找不到明确的增长点。、新老业务之间存在资源争夺与利益冲突，缺乏有效的补偿机制与协同策略，导致内部内耗，无法形成合力进攻目标市场
在企业度过生存阶段后，存量业务虽能维持现状，但增长空间受限，亟需寻找下一个增长极并推进老业务对新业务的辅助
面对经济新常态、外贸震荡及国内统一大市场开启的环境，企业需制定清晰的战略营销规划与市场推进实务路径，集中优势兵力改善市场重围
营销战略是企业战略的延伸与落地关键，需要通过洞察市场、识别差距并结合产品进行科学的业务设计，以缩短与竞争对手的距离
1天
互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、情景演练
实战营销解题专家
实战营销解题专家，20年大客户营销实战经验。曾任西门子CMO、欧普照明渠道总监，累计授课1600余场。专注大客户销售与战略营销规划与市场推进实务，擅长解决复杂商业环境下的营销难题
查看讲师主页本课程页面围绕《战略营销规划与市场推进实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
总经理/副总经理、营销总监、营销经理及以上管理人员。
掌握企业三种关键方法战略及竞争制高点分析方法，能够识别外部环境变化，重新审视赛道并预判未来趋势；学会运用差距分析工具，对标行业标杆，结合公司战略规划市场，制定针对性的营销策略与战术组合。
课程主要采用采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、情景演练； 授课时间：1天/6H [程] [课程收获] 洞察市场，分析外部环境，重新审视赛道； 对标标杆，分析差距，预判未来，寻…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
