市场洞察与差距分析需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
总经理/副总经理、营销总监、营销经理及以上管理人员
关键方法业务（H1）增长乏力，而成长型业务（H2）产品开发后营销滞后，团队仍聚焦旧业务，新业务拓展困难。、管理层在点将、排兵、布阵上存在误区，领军人物与团队组合不匹配，作战体系未达最优，市场反应速度迟缓。、缺乏系统的市场洞察机制，难以准确分析外部环境与标杆差距，导致战略规划与市场实际脱节，找不到明确的增长点。、新老业务之间存在资源争夺与利益冲突，缺乏有效的补偿机制与协同策略，导致内部内耗，无法形成合力进攻目标市场
在企业度过生存阶段后，存量业务虽能维持现状，但增长空间受限，亟需寻找下一个增长极并推进老业务对新业务的辅助
面对经济新常态、外贸震荡及国内统一大市场开启的环境，企业需制定清晰的战略营销规划与市场推进实务路径，集中优势兵力改善市场重围
营销战略是企业战略的延伸与落地关键，需要通过洞察市场、识别差距并结合产品进行科学的业务设计，以缩短与竞争对手的距离
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互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、情景演练
实战营销解题专家
实战营销解题专家，20年大客户营销实战经验。曾任西门子CMO、欧普照明渠道总监，累计授课1600余场。专注大客户销售与战略营销规划与市场推进实务，擅长解决复杂商业环境下的营销难题
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