一、如何对上保持思想同频不散乱？聚焦业务，中高层管理者保持对上思维同频的4个关键思考题
一、如何对上保持思想同频不散乱？聚焦业务，中高层管理者保持对上思维同频的4个关键思考题要点拆解
- 企业怎么才能活？
- 企业为啥有回报？
- 企业有钱怎么办？
- 企业永续凭什么？
- 工具：向上思维同频地图
战略视野下的中高层管理力提升：承上启下，精准管理
战略视野下的中高层管理力提升：承上启下…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
二、如何听，才能理解上司的意图？听话听音，关注对方的需求是关键
二、如何听，才能理解上司的意图？听话听音，关注对方的需求是关键要点拆解
- 1. 听内容
- 2. 听情绪
- 3. 听需求
三、聆听不是只听不说，提高对上聆听力的2种提问法
三、聆听不是只听不说，提高对上聆听力的2种提问法要点拆解
- 1. 询问对方自己的理解是否正确
- 2. 复述对方的内容+提问
- 视频：对上沟通，如何说才能清晰的表达自己的观点？
四、被上司询问进展，提高个人对上表达精准度与专业性的SDS法则
四、被上司询问进展，提高个人对上表达精准度与专业性的SDS法则要点拆解
- 1. 结论先行
- 2. 再讲经过
- 3. 重复结论
五、与上司观点不一，该如何表达而不失礼？正确回应上司的4个公式
五、与上司观点不一，该如何表达而不失礼？正确回应上司的4个公式要点拆解
- 从泼冷水到有温度
- 从批评到建议
- 从反对到换位
- 从拒绝到请教
六、对上沟通要有主动和担责力，具体如何做？--提高对上的主动性和担当力的措施
六、对上沟通要有主动和担责力，具体如何做？--提高对上的主动性和担当力的措施要点拆解
- 接到任务要详细复述任务要求，确保理解无误，并主动寻求反馈与确认
- 主动汇报工作进度，避免被动等待，提高工作效率
- 遇到困难不仅要提出问题，还需要带有可行的解决方案
- 运用结构化思维，有理有据地汇报工作成果，让上司决策更科学
- 以结果为导向，对向上司承诺的目标，务必全力以赴实现不打折扣
七、有条不紊，提高对上汇报工作的重点内容与频率
七、有条不紊，提高对上汇报工作的重点内容与频率要点拆解
- 汇报重点要关注上司的关注点：目标进度-关键问题-解决方案-资源需求
- 汇报内容要以数据和事实为依据
- 汇报频率要避免汇报或信息过度给上司造成时间浪费
- 主动与上司澄清汇报重点、频率、形式是提高对上汇报工作质量的关键
八、居安思危，对上管理要主动替上司建立风险预警系统
八、居安思危，对上管理要主动替上司建立风险预警系统要点拆解
- 1. 定期评估潜在风险，利用团队的智慧共创解决策略，消除隐患与萌芽状态
- 2. 对于重大风险要提前向上级预警，同时给出应急预案，向上级建言献策
- 共创：中高层管理者对上管理的价值主张（场景+要的行为/不要的行为）
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：与上级保持思想同频、有效聆听与表达、主动担责与汇报的技巧，增强与上级的默契与合作
- 学会制定清晰的目标与方向，设计有效的行动计划，激发团队潜能，提升团队执行力
- 能根据员工的准备度精准施策，提高下属实现目标的能力，构建高效和谐的团队氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 培养管理者的战略思维、决策能力、沟通协调能力和团队管理能力，助力个人职业发展
课程背景与交付信息
随着企业的发展和环境的变化，中高层管理者作为企业战略的执行者和团队的领航者，其领导力直接关系到企业的竞争力和持续发展。本课程旨在提升中高层管理者在对上管理与对下管理中的综合能力，帮助他们更好地与上级沟通、理解业务方向、设置并推动目标，同时高效激励团队、优化执行力、加强责任担当，推动企业持续发展
课程时间
1天
授课方式
概念讲解、小组讨论、案例分析、视频赏析、头脑风暴、团队共创
课程工具
《同理心聆听》《结构化表达》《金字塔原理》《DOAMD》《SMART》《5W2H》《QQTC》《情境领导》
课程内容重点
01如何对上保持思想同频不散乱？聚焦业务，中高层管理者保持对上思维同频的4个关键思考题
02企业怎么才能活？
03企业为啥有回报？
04企业有钱怎么办？
05企业永续凭什么？
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《战略视野下的中高层管理力提升：承上启下，精准管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握与上级保持思想同频、有效聆听与表达、主动担责与汇报的技巧，增强与上级的默契与合作；学会制定清晰的目标与方向，设计有效的行动计划，激发团队潜能，提升团队执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用概念讲解+小组讨论+案例分析+视频赏析+头脑风暴+团队共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
