战略性绩效管理实战精要

课程大纲

一、战略性绩效管理概述

一、战略性绩效管理概述要点拆解

1. 课程导入
绩效管理的现状与挑战
战略性绩效管理的兴起背景
2. 战略性绩效管理的核心理念
传统绩效管理与战略性绩效管理的区别
战略性绩效管理的定义与价值
战略性绩效管理的三个关键要素：战略、目标、执行
3. 战略与绩效的关系
企业战略的分解与落地
如何通过绩效管理推动战略目标的实现

二、战略性绩效管理体系设计

二、战略性绩效管理体系设计要点拆解

1. 绩效管理体系的架构
绩效管理的全流程：目标设定、过程监控、绩效评估、结果应用
绩效管理的组织架构与职责分工
2. 关键绩效指标（KPI）的设计
KPI的定义与作用
设计KPI的SMART原则
如何从战略目标中提取关键绩效指标
KPI的分类与权重分配
3. 平衡计分卡（BSC）的应用
平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长

三、绩效管理的实施

三、绩效管理的实施要点拆解

1. 绩效目标的设定与分解
如何将战略目标分解为部门和个人绩效目标
目标设定的SMART原则与360度反馈
2. 绩效监控与辅导
绩效监控的工具与方法
如何进行有效的绩效辅导与沟通
案例分享：如何通过绩效辅导提升员工绩效
3. 绩效评估与反馈
绩效评估的周期与方法
如何进行客观、公正的绩效评估

四、绩效管理的优化与持续改进

四、绩效管理的优化与持续改进要点拆解

1. 绩效结果的应用
绩效结果与薪酬、晋升的挂钩
如何通过绩效结果推动员工发展
绩效结果在人力资源管理中的应用
2. 绩效管理的优化
识别绩效管理中的常见问题与误区
如何根据企业现状调整绩效管理体系
案例分析：某企业绩效管理优化的实践
3. 战略性绩效管理的持续改进
建立绩效管理的反馈机制

适合对象

企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问

课程定位与主要问题

《战略性绩效管理实战精要》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解战略性绩效管理的核心理念：学员将深入理解战略性绩效管理与传统绩效管理的区别，明确其在推动战略落地和提…
过程动作更具体：绩效管理体系的设计方法：学员能够系统掌握从战略目标分解到关键绩效指标（KP…
提升绩效管理的实施能力：通过实战演练，学员将掌握绩效目标设定、过程监控、绩效评估与反馈的技巧，学会…

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学会优化绩效管理体系：学员将识别绩效管理中的常见问题与误区，掌握根据企业现状调整绩效管理体系的方法，推动绩效管理的持续改进
构建系统化的管理思维：学员将从战略高度理解绩效管理的全流程，学会将绩效管理与企业战略紧密结合，形成系统化的管理思维

课程背景与交付信息

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济形势。为了实现可持续发展，企业必须将战略目标转化为具体的行动方案，并通过高效的管理工具确保这些目标得以落地

然而，许多企业在绩效管理方面仍面临诸多挑战

战略与执行脱节：战略目标未能有效分解到部门和个人，导致战略无法落地

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略性绩效管理实战精要：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

许秀清

企业组织变革与薪酬绩效专家

前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型

医疗健康半导体制造日化消费品金融银行科技制造数据中心

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略性绩效管理实战精要》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解战略性绩效管理的核心理念：学员将深入理解战略性绩效管理与传统绩效管理的区别，明确其在推动战略落地和提升组织绩效中的关键作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配