第一部分：战略务虚：了解战略规划心法与底层，了解DSTE流程、BLM模型
内容重点
- 1. 战略规划有哪些坑，我们如何避免？
- 2. 华为持续增长战略的三个底层心法（客户、专注、共识）
- 3. 战略规划BLM模型、BEM模型等
- 4. 企业家精神与当前企业面临的一些共性问题？
- 5. 企业如何持续增长的心法，发现客户的痛，解决客户的痛
战略规划与战略执行、年度经营落地工作坊
战略规划与战略执行、年度经营落地工作坊适合带着现有问题进入课堂，通过战略解码执行，BEM模型，形成关键目标和重点工…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第二部分：战略解码执行，BEM模型，形成关键目标和重点工作，并有效闭环
内容重点
- 1. 抓住机会落地的关键成功要素（牛鼻子），分解关键成功要素到现有的管理体系
- 2. 分析关键控制点、行动策略，确立公司级的关键目标
- 3. 将衔接战略的公司级目标，逐级分解到各级组织目标，到个人山头目标
- 4. 有效执行监控：财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，使用相应的方法进行有效分解，实现从机会到具体工作的转换
- 5. 对部分度量不清晰的工作，通过项目化进行例行管理，确保重点工作完整分解，有效监控
第三部分：经营闭环：经营分析-战略落地的有效手段
内容重点
- 1. 理解经营管理工作的主线和逻辑，理解经营分析会的定位和作用
- 2. 学习企业经营分析的工具和方法论：目标、机会、策略、行动、资源五个要素一致性闭环管理、会议流程、议事流程、闭环管理、任务令等
- 3. 对学员企业的经营分析问题进行现场诊断
第四部分：一套年度战略规划与战略解码的工具与模板，让企业可以快速抄作业。同时老师点评，为企业把脉，减少企业试错成本
内容重点
- 1. 基于老师讲解，结合各学员实际业务和洞察，开展实际的沙盘演练
- 2. 用世界咖啡的方法，充分吸收各组学员讨论成果，转化为自己企业的工具和模板
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：经营分析中的关键财务指标、业务信号和决策问题
- 过程动作更具体：指标拆解、数据判断、业务追问和经营建议的分析方法
- 反馈辅导有抓手：案例拆解把财务数据转化为业务判断和管理动作
- 团队复盘有依据：复盘经营问题、跟踪指标变化的分析清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从了解战略规划心法与底层，了解DSTE流程、BL…切入，继续校准战略解码执行，BEM模型，形成关键目标和重点工…与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略务虚：了解战略规划心法与底层，了解DSTE流程、BLM模型
02战略解码执行，BEM模型，形成关键目标和重点工作，并有效闭环
03经营闭环：经营分析-战略落地的有效手段
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓。本课程与其战略规划方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略规划与战略执行、年度经营落地工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
