课程总览
内容重点
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
- 现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
- 协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
- 责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
构建战略利润型敏捷组织体系，提升企业组织力
讲师资质和经历介绍，建立链接、为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核…和现象直击：那些让老板头疼的组织痛点连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
海鑫 · AI+创新管理领导力实战专家
课程大纲
适合对象
企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者；核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者；关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资…
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 掌握一套诊断工具：识别当前组织架构中的效率黑洞与利润断层
- 学会三类业务匹配方法：根据种子、成长、成熟业务设计适配组织形态
- 设计一个联动机制：建立内部市场化响应机制，提升跨部门协作效率
查看更多收益 收起更多收益
- 输出一套重构方案：现场产出本公司战略增长型组织重构初步蓝图
- 激发一群利润合伙人：通过赋权与核算机制，激活二级单元经营意识
- 转变一种认知：从管控思维转向增长思维，重塑组织文化
课程背景与交付信息
行业竞争加剧，利润越来越薄，高层为增长焦虑，中层依然按部就班！
部门各自为战，业务一盘散沙，开会个个点头，散会后一切照旧！
成熟业务利润明明能再提，却因为部门间各保各的KPI，资源调不动？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
02为啥部门总互相甩锅？——揭开组织与业务脱节的核心矛盾
03现象直击：那些让老板头疼的组织痛点
04协作堵：销售要的产品功能，研发说不在计划内，跨部门沟通要走3层审批
05责任空：订单流失没人管，利润下滑各部门都没责任，找不到核心负责人
讲师介绍
海鑫
AI+创新管理领导力实战专家
海鑫，AI+创新管理领导力实战专家，AMT企源前合伙人，六西格玛黑带。开创内生共进系统，累计授课1000+场，辅导项目超2000个，致力于通过创新管理体系驱动组织持续增长与利润提升
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本课程页面围绕《构建战略利润型敏捷组织体系，提升企业组织力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业决策层：创始人、CEO、总经理等，致力于推动组织变革，提升整体盈利能力的领导者；核心经营层：各业务单元负责人、职能部门负责人（如销售、产品、运营、人力资源、财务等）,需要承担经营责任的中高层管理者；关键支撑岗位：战略部、企管部、人力资…。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套诊断工具：识别当前组织架构中的效率黑洞与利润断层；学会三类业务匹配方法：根据种子、成长、成熟业务设计适配组织形态。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
