课程总览
一、如何把战略目标转化为人才目标？
- 企业战略的"三层解码法"（战略/业务/能力）
- 战略里程碑对应的人才需求曲线
- 人才经营价值链的匹配
- 案例:某企业年度战略人才拆解计划
- 工具:人才经营价值链
- 互动:练习
- 2. 人才需求规划
- 业务流程分析
- 三维缺口分析：数量/质量/结构
- 需求成本预算（总额预算与编制核定）
二、如何量化人才价值，做到高效管理？
- 1. 人力资源管理工作价值量化
- 人力资源工作的痛点：无法用财务数据衡量
- 人力资源价值实现逻辑
- 人效承接矛盾：人力资源职责内的管理抓手
- 案例: HRD的三年汇报
- 互动:问答
- 2. 人力资源成本分析管理
- 人才成本结构
- 人才的ROI测算
- 聚焦价值：成本管理四步法
三、如何进行关键岗位的评估与选拔？
- 1. 人才梯队体系建设逻辑与制度关联
- 人才梯队建设的关键:人才供应链与人才培养
- 人才发展的关联应用：晋升、绩效、薪酬
- 案例:企业人才发展管理体系建设
- 工具:三维一体管理模型
- 互动:问答
- 2. 人才选拔培养实践案例
- 人才培养的目标与战略承接
- 关键岗位的选拔标准与机制
- 人才培养项目化管理
