战略思维（管理）沙盘模拟

课程大纲

一、整体战略谋划

一、整体战略谋划要点拆解

1. 通过模拟演练，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2. 制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3. 通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
4. 学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5. 根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

二、产品战略

二、产品战略要点拆解

1. 学习运用产品组合策略和产品开发战略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源
2. 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

三、竞争战略

三、竞争战略要点拆解

1. 构建组织的基本竞争战略
2. 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
3. 练习使用五力模型等方法演练竞争者辨识与分析技术
4. 策划战略进攻与防御
5. 根据模拟的市场环境，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略

四、战略解码

四、战略解码要点拆解

1. 对公司战略进行有效诠释，让战略变得清晰、可视
2. 以公司整体战略和业务战略为基础，自上而下垂直分解，保障纵向承接的一致性
3. 以公司端对端的业务为基础，建立部门间的连带责任和协作关系，保障横向一致性
4. 明确各个团队或岗位的具体目标，建立基于业绩考核的责任矩阵
5. 制定协调一致的团队或个人行动方案
6. 在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路

五、资源配置规划

五、资源配置规划要点拆解

1. 学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
2. 学习预算管理，在模拟演练中利用现金流预测，保障财务安全
3. 演练战略发生重大变动时的资源分配
4. 学习演练资源共享策略

六、团队建设与执行力

六、团队建设与执行力要点拆解

1. 通过战略解码，厘清团队和个人目标
2. 基于团队目标，制定业绩目标和行动方案，平衡资源，评价绩效
3. 确立执行职责，确保执行者的工作方向与目标相一致，并增进其对自身角色和期望目标的理解
4. 破除执行中的远景障碍、行动障碍、人员障碍和制度障碍
5. 在模拟演练中寻求团队的效率与效益来源
6. 体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断改善执行中的错误

适合对象

企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导…

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从整体战略谋划切入，继续校准制定、实施模拟企业的中、长期发展战略与后续跟进节奏。

课程时间

2-3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01整体战略谋划

02制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

03通过不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

04学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略

05根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略

讲师介绍

刘宝林

实战派沙盘模拟培训专家

清华大学EMBA，实战派沙盘模拟培训专家。拥有近30年实战经验及顶级沙盘系统，累计授课超1300场，连续6年受聘清华大学总裁班首席沙盘讲师，专注企业经营与财务沙盘模拟教学

电力能源通信电信银行保险钢铁烟草房地产机械制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维（管理）沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天（12-18小时）教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配