战略思维与战略制定

学习战略思维、竞争战略、明茨伯格5P及战略分析工具,通过风电与光伏等原稿案例讨论产业定位,梳理战略选择、实施和控制

1天 战略规划

课程大纲

战略思维

战略思维
  • 影响企业发展战略的重要因素
  • 企业历史沿革描述
  • 企业战略的命题
  • 企业外部影响因素
  • 企业内部影响因素
  • 战略发展方向评价管理
  • 企业战略与经济周期
  • 企业战略与产业周期
  • 企业战略与企业周期
  • 企业战略与技术周期
  • 企业战略与资本周期
  • 企业的战略选择类型
  • 基于市场
  • 基于技术
  • 基于供应链
  • 管理与效果衡量
  • 案例:风电产业投资机会
  • 政策端:支持分散式与集中式风电并举
  • 市场端
  • 分析分散式风电项目审批建设流程及适用政策条件
  • 分散式风电项目核准开发时序
  • 比较集中式风电项目核准流程、周期及不确定性,结合项目和地区条件判断
  • 项目端:EPC+F+产业引入
  • 案例:光伏产业投资机会
  • 光伏产业发展现状与趋势
  • 分析光伏产业链各环节竞争格局与龙头地位的变化
  • 从中长期供需、技术、政策与现金流条件评价光伏投资价值及风险
  • 研究企业及投资方选择分布式光伏的条件与约束
  • 光伏资产投资的价值及机遇
  • 光伏投资面临的挑战及多元化的核心诉求

企业战略类型:迈克尔波特基本竞争战略

企业战略类型:迈克尔波特基本竞争战略
  • 成本领先型战略
  • 差异化战略
  • 集中化战略
  • 案例分享:春秋航空 、海底捞、华为

企业战略制定:明茨伯格战略制定5P

企业战略制定:明茨伯格战略制定5P
  • 战略规划的哲学
  • 从哪来
  • 到哪去
  • 现代战略的形成
  • 资源
  • 环境
  • 组织
  • 明茨伯格战略制定5P
  • 企业战略 计划(Plan)
  • 企业战略 行为模式(Pattern)
  • 企业战略 定位(Position)
  • 企业战略 观念(Perspective)
  • 企业战略 计谋(Ploy)
  • 战略管理的实施的三大步骤

战略分析与定位

战略分析与定位
  • 确定企业使命
  • 企业外部分析:PEST
  • 行业竞争分析:波特五力
  • 内部环境分析:雷达图、价值链
  • 内外部匹配:SWOT

战略制定与选择

战略制定与选择
  • 经营领域
  • 产品生命周期
  • BCG(波士顿矩阵)
  • 市场成熟度/协同度矩阵
  • 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
  • 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别
  • 实现路径
  • 企业战略要素
  • 公司战略
  • 业务战略(竞争战略)
  • 职能战略

战略实施与控制

战略实施与控制
  • 确定中、长期目标
  • 制定达到目标的路线
  • 划分近期目标
  • 分解实现近期目标的战术步骤
  • 进程中对目标的检查调整
  • 要素:组织结构?岗位职责?流程?制度?考核?薪酬?激励?

适合对象

企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

学习战略思维、竞争战略、明茨伯格5P及战略分析工具,通过风电与光伏等原稿案例讨论产业定位,梳理战略选择、实施和控制

核心收益

  • 理解竞争战略与5P框架
  • 比较产业及企业战略分析工具
  • 梳理战略制定、实施与控制路径

课程背景与交付信息

课程结合《战略思维与战略制定》的实际业务场景展开,帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天

授课方式

依据原稿完整课纲开展主题讲解,结合原稿案例、分析工具与问题组织讨论

课程内容重点

01战略思维
02企业战略类型:迈克尔波特基本竞争战略
03企业战略制定:明茨伯格战略制定5P
04战略分析与定位
05战略制定与选择
06战略实施与控制

讲师介绍

刘光耀 讲师头像

刘光耀

上市公司执行董事

上市公司执行董事,20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改,服务多家500强企业与央企集团,具备深厚的资本路径规划与治理优化能力,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行水电能源通信行业汽车交通食品饮料科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略思维与战略制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

理解竞争战略与5P框架;比较产业及企业战略分析工具。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

依据原稿完整课纲开展主题讲解,结合原稿案例、分析工具与问题组织讨论

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配