战略顶层设计与执行｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

战略顶层设计与执行推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

战略顶层设计与执行（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

新经济时代下的企业战略思维

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路
2. 如何成为先驱而不是先烈
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质

二、新时代战略思维根本逻辑

1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
2. 新时代战略思维体系

三、战略思维落地与重构

战略思维体系落地与顶层设计

一、创新大时代大势所趋——战略创新

1. 为什么要进行战略创新
2. 战略创新的意义和未来蓝图

二、战略思维落地与资源整合

1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点
4. 战略思维落地——找准战略切入点

战略顶层设计——定位体系内涵（客户定位、市场定位与产品定位）

一、战略定位体系落地三要素

1. 落地切入点的选择——体验经济给我们最好的时代
2. 客户定位的系统思考——客户定位四象限工具的使用
3. 产品定位的聚焦分析——场景打造构建新体系

二、战略定位体系的商业模式设计案例解读

1. 客户画像
2. 客户的四大结构
1. 市场的选择原理

战略规划四力模型系统

一、四力模型系统定义

1. 四力模型的基本概念和意义
2. 四力模型的整合和应用

二、路标系统

2.如何做好战略分解？
3.何做好执行管控

三、跑道系统

四、动力系统

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位

企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。从而让企业在战略定位的指导下，构建决策体系，带动企业的长期发展

核心收益

深入了解全球、国家和地区宏观经济形势，把握行业和市场的发展趋势
分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”
能够正确评估宏观因素对企业运营和未来发展的影响，对风险进行有效预警和规避

课程背景与交付信息

课程结合《战略顶层设计与执行》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操

课程内容重点

01新经济时代下的企业战略思维

02战略思维体系落地与顶层设计

03战略顶层设计——定位体系内涵（客户定位、市场定位与产品定位）

04战略规划四力模型系统

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资。本课程与其战略顶层设计方向相关

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

深入了解全球、国家和地区宏观经济形势，把握行业和市场的发展趋势；分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？