课程总览
内容重点
- 工作坊前准备（提前2-3周启动）
- 1. 战略健康扫描
- （1）战略健康扫描
- 高管提交最痛的1个战略偏差案例和最头疼的1个协同堵点
- 2. 干系人对齐
战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊
企业生命周期定位—找准方向，重置资源与五看差距分析法被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
涵越 · 实战型领导力发展教练
课程大纲
企业生命周期定位—找准方向，重置资源
内容重点
- （3）战略校准研讨的实战过程及底层逻辑
- 2. 生命周期四阶段特征
- 3. 阶段陷阱诊断4、研讨：我们来时路、我们去之路
- （1）企业发展周期特征-（导入期→成长期→成熟期→衰退期）
- （2）核心业务与组织能力发展演变与组织能力
五看差距分析法
内容重点
- 1. 五维扫描
- （1）看宏观（政策、经济、技术趋势）
- （2）看行业（生命周期、竞争格局、技术方向）
- （3）看客户（需求变化、客群结构、渠道协同）
- （4）看竞争对手（头部效率、区域竞品、跨界威胁）
业务攻防组合拳——新老业务校准设计
内容重点
- 1. 老业务：资源重置与效率提升
- 工具：波士顿矩阵实战应用
- 2. 新业务：最小化验证与模式设计
- 工具：精简版商业模式画布
- 3. 新旧业务协同校准
战役链设计-战役管理与四维保障系统
内容重点
- 1. 战役管理
- （1）将业务攻防动作转化为部门任务
- （2）团队阵型设计
- （3）责任利益绑定，构建跨部门协同机制与共赢规则
- （4）红绿灯战役机制
六个盒子诊断-聚焦战役断点，输出改进清单
内容重点
- 1. 六个盒子跑一遍的底层逻辑与解析
- （3）产出：初步问题清单与学习目标共识（SMART原则）
- 2. 六个盒子深度诊断
- 盒子1：目标与使命
- 盒子2：结构与流程-战役关键路径的卡点延迟
成果路演与承诺闭环
内容重点
- 1. 战略校准共创终审会
- 模拟高层评审会，应用SWOT分析完善细节
- 2. 承诺仪式
- 签署战略落地行动军令状并公开张贴
- 3. 课程总结
适合对象
适用于公司负责人、部门总监、企业中高层管理团队等 【适用场景】 企业在成熟期，增长停滞利润下滑；面临新业务发展瓶颈，部门间拉扯内耗；高管团队战略共识脆弱，部门间互相甩锅；企业战略模糊，导致各部门执行走样
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 原有战略本身是否需要微调？用五看校准—— 解决方向问题
- 组织是否有能力协同执行？用六个盒子诊断协同—— 解决能力问题
- 【课程产出】
查看更多收益 收起更多收益
- 校准战略方向：用企业生命周期定位战场阶段，通过五步差距分析找准3个关键的业务缺口，校准并制定出能救急的战略修正项
- 打通部门协同：拿六个盒子诊断组织卡点，现场签下带罚则的军令状，把扯皮事项变成白纸黑字的责任契约
- 凝聚团队共识：在资源争夺的博弈中吵明白、算清账，让"企业利益优先"从口号变成心照不宣的行动铁律
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从企业生命周期定位—找准方向，重置资源切入，继续校准五看差距分析法与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业生命周期定位—找准方向，重置资源
02五看差距分析法
03业务攻防组合拳——新老业务校准设计
04战役链设计-战役管理与四维保障系统
05六个盒子诊断-聚焦战役断点，输出改进清单
06成果路演与承诺闭环
讲师介绍
涵越
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略校准与协同攻坚：双引擎驱动战略落地实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于公司负责人、部门总监、企业中高层管理团队等 【适用场景】 企业在成熟期，增长停滞利润下滑；面临新业务发展瓶颈，部门间拉扯内耗；高管团队战略共识脆弱，部门间互相甩锅；企业战略模糊，导致各部门执行走样。
学习这门课可以获得什么收益？
原有战略本身是否需要微调？用五看校准—— 解决方向问题；组织是否有能力协同执行？用六个盒子诊断协同—— 解决能力问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
