一、绩效管理误区澄清
一、绩效管理误区澄清要点拆解
- 1. 绩效管理在500强企业的作用
- 2. 绩效管理溯源
- 3. 绩效管理误区及破解
基于战略的绩效管理体系
绩效管理误区澄清之后继续拆到绩效管理在500强企业的作用和绩效管理溯源，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
华乃晨 · 人力资源管理与人才发展专家
课程大纲
二、绩效管理顶层设计
二、绩效管理顶层设计要点拆解
- 1. 绩效管理在企业（人力资源）管理体系中的定位
- 2. 绩效管理的作用
- 3. 组织分层绩效管理系统
- 4. 绩效管理实施流程
- 5. 团队共创：基于不同人群的绩效考核方法选择
三、战略目标制定与解码
三、战略目标制定与解码要点拆解
- 1. 战略目标的来源
- 2. 企业愿景与价值观
- 3. 业务领先模型（BLM）
- 4. 组织战略分析模型
- 5. 组织战略解码
- 6. 团队共创：从战略识别到指标分类
四、目标承接与制定
四、目标承接与制定要点拆解
- 1. 部门目标承接与分解
- 2. 个人目标承接与制定
- 3. 基于双方利益满足的绩效指标
- 4. 团队共创：基于双方利益满足的绩效指标设计
- 5. 绩效指标计分方式
- 6. 绩效指标权重的设计
- 7. 团队共创：关键岗位绩效指标表设计
- 8. 绩效目标双向沟通
四、绩效跟踪与辅导
四、绩效跟踪与辅导要点拆解
- 1. 绩效辅导的意义和目的
- 2. 绩效过程管理主要内容
- 3. 绩效沟通与辅导的方式
- 4. 绩效沟通与辅导模式
- 5. 绩效过程跟踪检查
适合对象
高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源管理从业者 【培训时间】 2天，6小时/天，为更好地达到培训效果，建议3天
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清绩效管理误区澄清，再把绩效管理在500强企业的作用和绩效管理溯源接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理误区澄清
02绩效管理在500强企业的作用
03绩效管理溯源
04绩效管理误区及破解
05绩效管理顶层设计
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略的绩效管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源管理从业者 【培训时间】 2天，6小时/天，为更好地达到培训效果，建议3天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
