品牌知行 决胜之道—国企品牌战略课

基于中国传统文化的国有企业品牌建设与国有企业品牌建设三把宝剑被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

二、基于中国传统文化的国有企业品牌建设
  • 国有企业品牌建设三把宝剑
  • 民族自豪感
  • 文化自信心
  • 国潮新趋势
  • 文化传承,赋予品牌深厚底蕴
  • 文化融合,创新品牌表达方式
三、国有企业品牌战略与价值塑造
  • 剖析品牌建设中的共性问题
  • 转变思维,打造以用户为中心的品牌
  • 挖掘品牌核心价值,实现可持续增长
  • 打造百年企业、世界卓越品牌
  • 增长树模型助力国企持续增长
  • 企业如何持续增长
  • 企业既要赚钱又要值钱
  • 如何挖掘企业品牌的核心价值
  • 国企品牌价值分析
  • 挖掘品牌核心价值,提升国企市场竞争力
四、塑造国有企业品牌形象
  • 品牌形象价值分析
  • 消费者理性与感性判断分析
  • 五感解析法讲解
  • 如何打造企业的品牌形象
  • 做好产品包装,给消费者购买的理由
  • 如何让包装帮你省去千万广告费
  • 如何打造爆款包装
  • 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器
五、让品牌传播发挥最大价值
  • 品牌整合传播IMC讲解
  • 品牌传播的成功秘诀
  • 让传播力翻多场景提升的奥秘——5W模型
  • 如何让品牌故事与消费者产生鸣
  • 品牌活动策划与执行
六、如何做好品牌创新营销
  • 事件营销:小故事大传播
  • 借势营销:以小博大、四两拨千斤
  • 体验营销:传播独特卖点
  • 场景营销:制造品牌联想
  • 跨界营销:实现1+1>2的传播效果
七、做好国企品牌规划
  • 国企如何制定品牌规划

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕基于中国传统文化的国有企业品牌建设校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:国有企业品牌建设三把宝剑安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 留痕复盘有依据:民族自豪感相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

十五五 规划指引:十五五 规划为国企品牌建设提供政策支持,强调创新、绿色发展与国际合作。国企需据此调整策略,明确品牌定位

全球竞争与品牌打造:全球市场竞争加剧,国企要剖析竞争态势,推动创新,整合资源塑造差异化品牌,提升国际影响力

文化赋能品牌:中国丰富的文化资源可融入国企品牌建设,结合现代理念创新传播,提升品牌辨识度与美誉度

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基于中国传统文化的国有企业品牌建设
02国有企业品牌建设三把宝剑
03民族自豪感
04文化自信心
05国潮新趋势

讲师介绍

刘静华 讲师头像

刘静华

品牌战略与营销实战专家

品牌营销与乡村振兴实战专家,森罗国际创始人。23年品牌实战经验,独创EAB及ATC模型,服务企业3000+家,培训学员超5万人,兼具商业品牌与区域公用品牌双重操盘能力

政府国企消费品零售食品酒水农牧农资汽车行业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《品牌知行 决胜之道—国企品牌战略课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入掌握 十五五 规划对国企品牌建设的战略指引,准确把握政策红利,为企业品牌发展提供政策依据,助力品牌战略与国家战略同频共振,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配