孙子兵法的领导谋略智慧

适合对象

１．企业中高层领导企业主２．企业重点培养的人才

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
．掌握孙子兵法的战略思维能力和策略技巧
．融会贯通孙子兵法在工作生活的运用
．领悟孙子兵法对领导力修炼的指引

课程背景与交付信息

日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！

《孙子兵法》即是一部兵学圣典，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、家庭管理等等各个方面。无论是对领导艺术的探讨，还是对管理方法及效率的提升，都能从中得到学习应用

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲授、案例分析、学员讨论

课程内容重点

01孙子其人其书

02孙子兵法十三篇简介

03顺天时掌握现在把握未来

04造地利善于创造利用态势

课程大纲

孙子其人其书

2.1 孙子与孙膑

2.2 孙子兵法与三十六计区别

2.3 毛泽东与德川的推崇

2.4 松下与盖茨的商业实践

如何正确理解孙子兵法
毋需咬文嚼字各有分歧
当需灵活变通不可先传
原则辩证看待经权变化

孙子兵法十三篇简介

1.1 审己量敌料胜决策

1.2 兵贵胜不贵久

1.3 以智谋胜敌

1.4 道天地将法与企业的对应

1.5 团队的七计如何达成

讨论;经典的戴维营谈判
2 作战指挥军行篇兵势篇虚实篇

2.1 先为不可胜以待敌之可胜

2.2 善用奇正求之于势

2.3 形兵之极至于无形

案例：石佛的成功与妖刀的昏招
讨论：娃哈哈与对手乐百氏的对战
3 战场机变军争篇九变篇行军篇

顺天时掌握现在把握未来

1.1 决策时间的关键

1.2 后天而奉天时

案例：餐厅盈利与美团的补贴
讨论：晁错的人生悲剧
2 知机机不可失时不再来

2.1 待机等待适当时机

2.2 识机洞察隐微及时发现时机

2.3 乘机把握时机

2.4 造机创造有利契机

2.5 以逸待劳先处战地而待敌者

2.6 趁火打劫乱而取之

案例：银行的挤兑危机

造地利善于创造利用态势

1.1 因自己定位找到有利的位置

1.2 利用对方弱点为自己定位

1.3 环境定位对环境充分了解

1.4 时间定位时间不同做法不同

1.5 李代桃僵损阴以益阳

案例：认养一头牛的产品定位
讨论：城市的属性
2 造势的方法

2.1 分数合理的组织编制

2.2 形名通畅的沟通系统

2.3 奇正战法的运用灵活

谋人和增进管理者的魅力

1.1 智慧与道德智信仁勇严

1.2 建立共识团结才是赢家

1.3 建立共识方法重视教育

1.4 建立共识方法满足人性

1.5 建立共识方法懂得尊重

案例：佛系的老板与员工
2 成功管理者的充分条件

2.1 知人善任

2.2 恩威并重

2.3 懂得修功

案例：曾国藩与曾国荃的用人区别
3 管理者的心理素质

讲师介绍

周让

国学智慧应用专家

周让，国学智慧应用专家，哲学硕士。专注国学领导力修炼、职场心理与中式管理沟通，拥有世界500强背景及十余年培训经验，授课数千场，学员逾十万人，致力于将传统智慧转化为现代管理效能

金融银行电力能源制造业通信政府国企烟草

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课程差异说明

本课程页面围绕《孙子兵法的领导谋略智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲授+案例分析+学员讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配