电商企业股权激励与股权设计

电商企业股权激励与股权设计适合带着现有问题进入课堂,通过合伙人时代演变把做法和跟进节奏校准清楚

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、股权的核心与要素
  • 1. 合伙人时代演变
  • 2. 股权的本质
  • 3. 股东的三种核心权利
  • 所有权、表决权、收益权
  • 4. 电商企业股东的四种类型
  • 资金型、管理型、运营型、资源型
  • 5. 四种类型股东如何入股
  • 新公司法下股权规则新变化
  • 认缴与实缴的坑
  • 股东出资连带责任与出资形式扩展
二、如何进行股权顶层设计
  • 1. 电商大股东的三条生命线
  • 67%、51%、34%
  • 电商小股东的三条生命线
  • 10%、3%、1%
  • 3. 九种常见股权分配的合理性比较
  • 4. 股权分配的BAC模型
  • 5. 电商企业不同阶段的股权架构设计
  • 初创起步型
  • 快速成长型
  • 规模发展型
三、股权激励如何制定与实施
  • 1. 电商企业股权激励的八大痛点
  • 2. 股权激励必须遵循的四项基本原则
  • 3. 确定股权激励目的
  • 股权激励的六个方向
  • 4. 股权应该给哪些人
  • 如何根据岗位和贡献确定人员
  • 运营、供应链、渠道、MCN等等
  • 5. 电商股权激励的重点-激励股权的模式
  • 虚股和实股
  • 股票期权和股票增值权

适合对象

创始人、合伙人、董事长、总经理、企业高管;人力总监、财务总监等中管

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,股权的规律与本质
  • 方法掌握:全面掌握电商企业股权激励与组织设计中的十大步骤
  • 模型建立:深度把握电商企业股权顶层设计的五种基本架构和实用模型
  • 因素分析:洞察复杂状态下导致电商企业股权纠纷的深层原因与对策

课程背景与交付信息

阿里巴巴、京东、字节跳动、拼多多、小红书.这些成功的电商企业犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程。随着股权大时代的到来,越来越多的电商行业的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、运营技术、组织架构、绩效机制,对外合纵连横供应链、平台渠道、顶级MCN。股权正在为电商企业输送源源不断的最底层的动力

在历史机遇面前,电商创始人和合伙人如何通过股权设计,给企业发展注入新动能?

市场竞争激烈、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极,面对这些企业生死难题,如何通过机制的创新而扭转乾坤?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01股权的核心与要素
02合伙人时代演变
03股权的本质
04股东的三种核心权利
05所有权、表决权、收益权

讲师介绍

李宁 讲师头像

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年,服务数百家央企国企及上市公司,具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《电商企业股权激励与股权设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

创始人、合伙人、董事长、总经理、企业高管;人力总监、财务总监等中管。

学习这门课可以获得什么收益?

洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,股权的规律与本质;方法掌握:全面掌握电商企业股权激励与组织设计中的十大步骤。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配