一流总部组织优化与协同管理
内容重点
- 案例研讨：分组讨论，白板呈现分析结果
一流央企总部建设
随着国企改革的深入推进，建设一流央企总部已成为提升企业核心竞争力、推动高质量发展的关键
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者 授课教师 齐振宏 AI变革导师 教授 留英博士后 国家双一流学科博导 授课时间 半天3小时 授课内容 模块一：国企改革引领与总部战略规划 （一）主要内容 国企改革政策解读：深入剖析十四五规划中关于央企改革的政策要点，明确…
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时，可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
核心收益
- 判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 工具方法能复用：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 课后跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着国企改革的深入推进，建设一流央企总部已成为提升企业核心竞争力、推动高质量发展的关键。当前，央企总部面临着战略转型、组织优化、数字化升级等多重挑战与机遇。本课程聚焦行业趋势，剖析央企总部建设中的痛点问题，如战略传导不畅、组织架构冗余、资源配置低效等，旨在通过政策解读、工具赋能、案例分享与实操演练，助力央企总部实现从传统管理到现代治理的跨越，打造引领行业发展的标杆总部
课程目的
政策解读：掌握国企改革政策要点，明确一流央企总部建设方向
课程时间
半天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型。可结合国企改革专项版方向补充授课视角，聚焦国企治理、混改、三项制度
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本课程页面围绕《一流央企总部建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者 授课教师 齐振宏 AI变革导师 教授 留英博士后 国家双一流学科博导 授课时间 半天3小时 授课内容 模块一：国企改革引领与总部战略规划 （一）主要内容 国企改革政策解读：深入剖析十四五规划中关于央企改革的政策要点，明确政策导向与要求 一流央企总部的战略定位：探讨总部在集团战略中的核心职能，包括战略引领、资源配置与价值创造 战略规划方法…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
