课程总览
一、课程背景
二、课程收益
- 1. 系统掌握集团公司董事会常见专门委员会的设置依据、数量及核心定位，明确各委员会在公司治理体系中的角色与价值
- 2. 深入理解各专门委员会（如审计与风险委员会、战略委员会、提名与薪酬委员会等）的具体职责范围，能够清晰区分不同委员会的工作边界与协同关系
- 3. 熟练掌握各专门委员会的运作机制，包括会议召开、决策流程、报告路径、与管理层及外部机构（如审计机构）的协作模式等
- 4. 通过典型案例分析，提升运用专门委员会相关知识解决实际治理问题的能力，助力企业优化治理结构，降低经营风险
- 5. 明确自身在配合专门委员会工作中的职责与协作要点，提升跨部门协同效率，推动集团公司治理水平整体提升
三、课程时间 1 天，6 小时 / 天
四、课程对象
五、课程方式
- 案例分析：选取国内外知名集团公司（如华为、阿里巴巴、苹果、微软等）专门委员会运作的典型案例，深入剖析其成功经验与教训
六、课程大纲
- 1. 集团公司治理的核心目标与关键要素
- 2. 董事会在集团公司治理中的核心作用
- 3. 专门委员会对提升董事会决策效率与质量的价值
- 4. 课程整体框架与学习目标介绍
- 1. 国内外法规对专门委员会设置的要求
- 1. 1《中华人民共和国公司法》对上市公司董事会专门委员会的规定
- 1. 2《上市公司治理准则》中关于专门委员会设置的具体指引
1.3 国际主流治理框架（如 OECD 公司治理原则）对专门委员会的建议
- 2. 集团公司常见专门委员会的数量与类型
2.1 必设委员会：审计与风险委员会（部分法规要求上市公司必设）
