第五章 洞察先机：看行业、看竞争、看用户
内容重点
- 总结与建议
颠覆传统的“价值流U模型”——新物种跑车沙盘模拟
IT理念造车：颠覆传统的“价值流U模型…适合带着现有问题进入课堂，通过总结与建议把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
黄志强 · 企业营销战略与创新导师
课程大纲
第七章 全流程营销（2）：场景思维
内容重点
- 案例：理想ONE的热销：基于场景的最强奶爸车
- 案例：超豪华青年大巴运营分成模式独占天下份额
第八章 全流程营销（3）：价值主张
内容重点
- 案例：新能源汽车厂家的价值主张
第十章 全流程营销（5）：用户体验
内容重点
- 案例：蔚来汽车客户体验的经营理念
第十一章 全流程营销（6）：IP传播
内容重点
- 案例：仰望发布会一场精心策划的公共秀
- 案例：理想L8上市围绕理想生活方式，自造社交热点
第十二章 全流程营销（7）：渠道策略
内容重点
- 案例：蔚来汽车NIO HOUSE的用户运营
第十四章 全流程营销（9）：盈利模式
内容重点
- 案例：曲线女人健身中心
- 案例：青年大巴卖出天价的模式创新
- 案例：新能源商用车开新工坊的创新商业模式
适合对象
中高层管理人员、市场战略部、研究院、渠道销售运营等部门 IT理念造车：颠覆传统的价值流U模型 宏观篇：汽车百年变局-新能源汽车冲击3.0时代 第一章 行业热点追踪 全球视角 2023中国出口第一：惊觉中国汽车崛起 美高官来华炒作产能过剩论…
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 洞察先机：看行业、看竞争、看用户和总结与建议会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成全流程营销（2）：场景思维相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
进入二十一世纪二十年代后，从技术、社会、竞争、消费理念方方面面使我们体会到社会正进入一个百年未有之大变局中，新事物、新生态、新业态层出不穷，常常又昙花一现。企业面临的市场挑战前所未有，可以说是无所适从
中国汽车工业借助新能源优势占据全球汽车行业优势，远征近攻夺寨掠地，成为全球热点
面对这种局面，车企如何开展有效的经营策略和市场营销、创新商业模式，就需要企业进行一次深刻的变革
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞察先机：看行业、看竞争、看用户
02总结与建议
03全流程营销（2）：场景思维
04全流程营销（3）：价值主张
05全流程营销（6）：IP传播
讲师介绍
黄志强
企业营销战略与创新导师
企业营销战略与创新导师。曾任上汽大众、奇瑞、吉利等高管，30余年营销实战经验。专注汽车国际化、服务营销及商业模式创新，具备深厚的国际视野与本土落地能力，助力企业实现业绩增长
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本课程页面围绕《IT理念造车：颠覆传统的“价值流U模型”——新物种跑车沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、市场战略部、研究院、渠道销售运营等部门 IT理念造车：颠覆传统的价值流U模型 宏观篇：汽车百年变局-新能源汽车冲击3.0时代 第一章 行业热点追踪 全球视角 2023中国出口第一：惊觉中国汽车崛起 美高官来华炒作产能过剩论…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；洞察先机：看行业、看竞争、看用户和总结与建议会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
