聚焦与升级——主业优化与核心竞争力重塑
内容重点
- 工具方法
围绕《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系实战路径》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
国有企业中高层管理者
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
团队专项能力训练真正要解决的,是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系…》中的关键任务,拆清对象、方法和检查点。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家,七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验,专注宏观研判、战略变革及AI赋能,已服务上千家知名企业,助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页本课程页面围绕《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
国有企业中高层管理者。
看清业务场景、参与角色和优先顺序,先讲清对象、约束和判断标准;围绕聚焦与升级——主业优化与核心竞争力…梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配