聚焦与升级——主业优化与核心竞争力重塑
内容重点
- 工具方法
围绕《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系实战路径》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲,便于企业判断是否匹配当前培训需求
国有企业中高层管理者
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
团队专项能力训练真正要解决的,是把问题、方法和课后跟进动作放在同一条线上。课程会借《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系…》中的关键任务,拆清对象、方法和检查点。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家,七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验,专注宏观研判、战略变革及AI赋能,已服务上千家知名企业,助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页本课程页面围绕《主业优化与战新培育:构建现代化产业体系实战路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合国有企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时) 培训师资 齐振宏 国企改革导师 教授 留英博士后 国家双一流学科博导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配