课程总览
一、此时此刻，战略思考为何如此重要
- 1. 一次彻夜深谈
- 2. 决策一号位常在思考哪些问题
- 3. 战略级问题的定义
- （1）定义的2个维度
- （2）一号位的时间精力分配
二、战略落地中的常见痛点有哪些
- 1. 战略落地中的4个常见痛点
- 2. 高质量决策的有效模式
- （1）决策的4种模式
- （2）匹配决策模式的对应业务
- 3：常见的决策路径
- （1）决策路径的4个步骤
- （2）决策路径要解决的3个问题
三、决策驾驶舱如何实现整体战略思维的段位升舱
- 1. 数智时代的战略决策简易模型
- 2. 如何快速调试战略路径的选择
- （1）抓关键问题
- （2）构建迭代试错的快反机制
- 3. 战略决策的独特性和复制性
- 4. 战略思考的技术观（AI时代下的战略思考）
四、数智时代高质量决策的关键要素
- 1. 高质量决策的的3要素
- 2. 高质量决策的目标-过程-结果
- 3. 战略决策的系统思考
- （1）系统观
- 工具：天地彼己客
- （3）战略聚焦的极简框架：在既要又要还要中聚焦取舍，锁定关键任务
- 4. 战略思考的问题清单
五、战略如何从共识到行动
- 1. 怎样形成战略共识
- 2. 团队的真共识，需要穿越的差异迷障
- 3. 共识澄清画布和使用步骤
- 4. 把共识落在关键指标上
- 案例一：阿里巴巴淘天集团
- 案例二：美团
- 案例三：K12教培机构
- 案例四：钉钉
六、练习环节：战略级问题的提出和研讨
- 1. 独立思考战略级问题
- 2. 小组分享，并相互反馈
- 3. 大场分享价值点
七、战略的全景思考
- 1. 战略落地闭环
- （1）战略聚焦的5个层次
- （2）驾驶舱班子锻造4步曲
- 2. 战略落地行动图谱
- （1）环境扫描
- （2）战略生成
- A、定位及竞争策略
- B、目标混通晒
- C、关键里程碑
- （3）战略执行
八、驾驶舱成员的视野宽度
- 1. 内外观
- 竞品与假想敌
- 关键取舍与协同
- 目标与里程碑
- 2. 雌雄同体
- 将领的诞生
- 环境与趋势扫描
