二十届三中全会后国资国企改革新路径

国资国企改革四阶段历程之后继续拆到国资国企改革的三大原则和国资国企改革重点把握五个方面,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 战略解码
授课讲师: 赵驹 · 管理学教授

课程大纲

课程总览

一、国资国企改革四阶段历程
(一)经营管理方式改革时期
(二)国有企业制度改革时期
(三)国资监管体制改革时期
(四)深化国资国企改革时期
二、国资国企改革的三大原则
(一)坚持党对国有企业的全面领导
(二)坚持和完善基本经济制度
(三)坚持市场经济改革方向
三、国资国企改革重点把握五个方面
(一)坚持做强做优做大国有资本和国有企业
(二)加快形成同新质生产力相适应的新型生产关系
(三)增强核心功能、提升核心竞争力
(四)把全会提出的重点改革任务不折不扣落到实处
(五)坚持和加强党的全面领导
四、国资国企改革的七个突出
(一)突出协同
(二)突出价值
(三)突出聚焦
(四)突出深化
(五)突出分类
(六)突出原创
(七)突出效率
五、国资国企改革的45项制度和机制类任务
(一)制度类改革任务25项
(二)机制类改革任务20项
六、国资国企改革的15个关注点
(一)如何完善管理监督的体制机制
(二)如何增强各有关管理部门战略性协同
(三)如何推进国有经济布局并优化结构
(四)国有资本和国有企业如何做强做优做大
(五)如何增强核心功能和核心竞争力
(六)如何进一步明晰不同类型国有企业的功能定位
(七)如何完善主责主业管理
(八)如何明确国有资本的重点投资领域和方向
(九)国有资本的布局调整要如何进行深化
(十)如何健全国有企业推进原始创新制度的安排
七、国资国企改革的五方面具体工作
(一)混合所有制改革
(二)完善公司治理
(三)建立健全市场化经营机制
(四)完善国有资产管理体制
(五)坚持党的领导,加强党的建设
  • (课间互动4-6次)

适合对象

国资国企管理人员 【课程形式】 内训

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕国资国企改革四阶段历程梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助国资国企改革的三大原则完成一次可复盘的应用演练
  • 输出国资国企改革重点把握五个方面相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

改革开放以来,国资与国企改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有资产和国有企业改革提出了新要求,各级国资国企管理者都应当关注和学习。本课程从四阶段历程、三大原则、五个方面、七个突出、45项任务、15个关注点及五方面具体工作,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合新近的国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国资国企改革四阶段历程
02国资国企改革的三大原则
03国资国企改革重点把握五个方面
04国资国企改革的七个突出
05国资国企改革的45项制度和机制类任务

讲师介绍

赵驹 讲师头像

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士,现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理,提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场,服务学员8000余名,深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《二十届三中全会后国资国企改革新路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国资国企管理人员 【课程形式】 内训。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕国资国企改革四阶段历程梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配